 战略的本质是破局控局，是目标和能力的平衡。 战略的本质是破局控局，是目标和能力的平衡。战略=格局+破局+控局 战略源于格局，格局是看清外部趋势，看透内部特点，看到未来愿景，看准当下问题，顺应趋势，扬长避短，解决问题，实现愿景的路径就是战略，格局是战略流量； 战略表现为破局，战略要破长期和短期的平衡局，要破整体和局部的轻重局，破目标和能力的匹配局，破能力和资源的协调局，解决好差序和时序，破局是战略存量； 战略带来控局，破局让目标和能力实现动态平衡，就是根据自己的能力去制定目标，不断完成一个个小目标，同时提升自己的能力，不断接近那个梦想中的大目标，打造增长飞轮，就走向控局，控局是战略增量。  战略的层次：狐狸，刺猬，平衡 战略的层次：按照目标与能力的平衡程度，战略分为三个层次： 狐狸战略，刺猬战略，平衡战略。 狐狸战略，注重能力，立足当下，随机应变，贵在敏感性，流寇主义； 刺猬战略，注重目标，继续未来，持之以恒，贵在方向感，保守主义； 平衡战略，注重目标和能力的平衡，短期和长期的平衡，原则和权变的平衡，以目标拉动能力，以能力推动目标。  大处着眼，小处着手 如何衡量战略？战略好坏看格局，大处着眼，小处着手。 坏战略的四个特征：说空话、不能直面挑战、把目标当成战略，以及糟糕的战略目标。 好战略的三个特征：战略聚焦、扬长避短和战术协同。  有格局，善破局，能控局。 如何建立战略？一是有格局，用战略眼光，看得更长远。 二是善破局，制定战略分为三个步骤，分别是调查分析、制定指导方针和制定连贯性的战术动作。 三是能控局，在战略的执行过程中，列清单可以很好地帮助我们跳出认知局限，回到战略目标上来。 |
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