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财务部有一个小刘和他们项目组的一个成员张工关系比较好。有一天在吃饭的时候， 这个小刘就给张工说：你们今后还是多和王副总经理沟通一下你们项目的进展。这样对你们的项目有好处。 可是张工认为：我们的项目又不归王付总经理管，给他多汇报做什么?就没把这件事儿放在心上。当然他也就没有把这个事情和项目经理小黄说。 结果，当项目按计划需要资金购买一套设备的时候， 公司财务经理说：目前公司的账上非常紧张。王副总经理刚刚上了一个新的项目， 那边占用资金非常大。结果小黄他们的项目就处于一个停顿的状态。 这个案例很有意思的是项目经理小黄全程都按照项目管理的标准流程走的。其中，项目干系人也是重点做了分析。那问题到底出在什么地方呢? 1、项目干系人需要动态管理。 2、项目内部沟通的顺畅性项目管理者联盟。 通过以上案例分析，在未来想要做一名优秀的项目经理有四件不能做的事情，你知道吗？ 项目经理要不要懂技术，这个话题困扰着不少人。有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助， 但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。 所以撇开技术不说，项目经理是一个管理者，而不是一个纯粹的技术者。 原则上来说，重视技术细节是件好事，但如果过分重视技术细节，就会过犹不及。一个人的时间精力是有限的， 在细节上花的时间太多， 必然会影响对项目整体的管理。 所以，项目经理应该把目标放在项目本身的实施上，而不是过多地扎在技术的细节上作文章。 很多项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄， 而是成为很好的团队领导者， 这两个要求是不一样的。 与其过分依靠个人能力， 不如激活团队的潜能， 让每个成员都能发挥他们的最大能力， 这样对项目的帮助会更大。 为了解决问题，一些必要的会议还是非常有效的，但应注意会议效率，增强沟通力度，开会是为了解决问题，不能让它变成拖延时间的罪魁祸首。  |
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