最近很多地产的小伙伴经常留言,问能不能系统的讲一讲地产里一些财务指标的概念和应用。 在地产的财务指标里,最常听到的有ROE一个吧,今天就来结合我们日常的生活场景来给大家分享一下,ROE到底是个啥?我们又可以通过哪些措施来提升ROE指标?
这100块钱的本钱就是所有者权益,也就是ROE中“E”(Equity)10块钱就是净利润,ROE中“R”(Ruturn)杜邦公式就是把ROE这个指标做了全方位的分解,如果大家能够将这些分解目标都超额完成,最终就可以实现ROE的最大化。杜邦公式乍一看是一大堆复杂的分解,很头疼。不要急,其实他们都有各自代表和管理的范围,总结而言其实就是三大块。净利率是盈利能力,周转率是运营能力,权益乘数是偿债能力。 利润,是一个企业的自有生命力。 盈利能力是一家生存的根本,也是其持续发展的动力。 代表指标:销售净利率 【案例1】 1、以客户需求点做产品研发:很多公司不舍得在这一块投入,不做研发,以后就要蒸发。2、集中打造爆点:在产品上,钱不要平均花,而要集中,例如景观、外立面、室内装修、智能化等,控制成本的前提下,你只能打造1-2个亮点,执意追求均好有时候就是均不好。3、做差异化产品:目前市场上竞品同质化严重,要根据一个城市甚至是一个区域做差异化的产品。4、低成本运营:不该花的钱不要花,保证结构安全的情况下,看不到的地方钱要少花,更不要为了复杂工艺去多花钱。5、打造故事线:为什么提这个,假如都是一样的产品(目前同质化已经很严重),就看谁的故事更生动。6、推行标准化:随着市场相对平淡期的到来,模块化由于标准统一,更加灵活。1月20日,邻居大妈看上了出10块钱买走,但没带钱存货天数19+应收天数15-应付天数4=现金周期30天第一招,装可怜,可不可以晚点付,可不可以分期付,总之延长付款期限。第二招,卖卖卖,营销啊,不卖出去,再好的产品也是库存。第三招,厚脸皮,软硬兼施,大妈,行行好,赶快还钱吧,不然我教你跳广场舞。卖手机壳是如此,那么到了我们房地产领域呢?房子可不是10块8块的物件啊,但是逻辑是相似的。- 哪些客户的贷款手续提交了,银行还没放款,顺便也看看工程是否达到了放款条件,盯银行,盯项目进度。
- 哪些合作项目,钱回来了,还趴在账上,谈判收回。在此之后还要复盘哪些房企是优质合作对象,哪些房企是谨慎合作对象,对谨慎合作对象的合作协议模板做优化。
- 控制供货节奏和库存的关系,蓄客不理想,后续工程进度可适当放缓。
- 控制大户型多层、高层、别墅占总未售货值的比例,从拿地定位端开始做管控。
- 对存库进行分级,不同级别采取不同的营销方案,重奖重罚,集中去化 。
- 对库存大的项目,启动全员营销,物业配合,附近城市引流。
- 与优质单位进行战略合作,战略合作可以战略参股,也就是供应商杠杆。
- 按节点付款,而不是按工程量付款;尽量拉长付款天数,对不敏感的企业适当使用承兑。
- 原材料供应紧俏时,平衡存货周转天数,也就是优先采购给去化好的项目。
- 应付账款要和应收账款的周转天数尽可能的接近,例如,工程款的支付节点尽量和回款的节点能更靠近 。
- 保持收支平衡,这个方面主要还是控制工程成本支付,即销售回款和拿地支出的总体平衡。
先看下表,房地产自有资金开发和融资开发的对比,不考虑拿地资金和总投入之间的比例,只是简单举个例子,数据逻辑不要纠结,可以看到杠杆的魅力,利润立刻翻3倍。2) 前端融资,都说不能做了,实际呢,各种。。。大家都懂的,但是利息太高,基本保持在15-20%的利率。3) 供应商融资,你可以中标,但是你也得出钱啊,风险共担,利益共享。6) 开发贷融资,这个是最常见,也最划算的融资方式。8) 产融结合,很热的词,大致意思就是自己集团有个金融板块,反哺地产。ROE的提升其实就是对盈利能力、营运能力、财务杠杆的提升。投资融资,需要你关注公司的产品结构,负债和现金流情况。工程运营,关注品质和快速开发的关系,关注产品去化和供货之间的关系。上面说了这么多,最后要提醒的是,提升ROE适合任何时期,但是火候要把握好,否则弯道超车变弯道翻车。
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