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“五条红线”之下，拿地难、借钱贵的民营房企该咋办？一是资源互补，一些手握土地，但资金、能力不足的本土房企，和全国性规模房企合作，实现土地资源和人力品牌资源的互补。随着合作杠杆的被动增加，民营房企必须要探索多元化的合作模式。据不完全统计，2020年以来，有11家房企相继与各地方政府接洽，在产城建设等相关领域达成战略合作，融创... 阅124 转0 评0 公众公开 21-02-04 12:05 |
营销部：老铁，成本不能再抠了，特别是销售示范区的投入，不能再低了，这个严重影响客户的体验，房子卖不动找你啊。研发部：同意营销部的观点，成本不能再低了，产品质量没法保证啊，设计的产品没法发挥出来。工程部：同意成本部的观点。营销部：开发部说得对，赶紧抢进度啊，这批次货不多了，下一批什么时候能达到预售进度呢？营销部：我们部... 阅38 转0 评0 公众公开 21-01-24 16:43 |
房地产集团与区域（城市）公司管理边界爱奋斗地产人的根据地。在公司的发展过程中，一定经历从2级架构向3级（2.5级）结构的转变，在在建项目数量10个以内的时候，房企通常采用集团-项目的管理模式，随着项目的继续增加，更适合成立区域（片区）或者城市公司，变成集团-区域-项目的管理架构模式，那么在从2级架构向三级架构转变的过程，集团和区... 阅371 转1 评0 公众公开 20-11-23 22:07 |
地产项目总也分段位，你会不会还是“青铜”？这一类项目总相当于入门级，大多数人都是从工程经理岗提拔上来的，主要对工程质量、工程进度、安全文明负责，对工程成本承担部分责任。假设定位为经营型项目总，首先要对工程的质量进度指标负责，保证项目开发全景计划达成率完成，以及客户对项目质量的满意度。某标杆房企的老板曾提出，项目总一定... 阅1026 转5 评0 公众公开 20-08-20 08:38 |
最全《房地产开发流程》，包含7大专业、126个关键节点！二.土地取得流程。《建设用地规划许可证》是建设单位在向土地管理部门申请征用、划拨土地前，经城市规划行政主管部门确认建设项目位置和范围符合城市规划的法定凭证，是建设单位用地的法律凭证。建设用地规划许可证审批流程&所需时间。建设工程规划许可证是有关建设工程符合城市规划... 阅70 转2 评0 公众公开 20-06-12 16:43 |
房地产标准工期编制之前期报建爱奋斗地产人的根据地。标准工期又分若干类别，今天先说说报建标准工期和设计标准工期的编制。尽管有这么多的因素影响标准工期，但依然可以找出各个管理片段或者模块的标准工期，用来预估和把控整体的开发节奏，以及作为设定目标的依据。以上是一个城市报建的标准工期，如果你的公司进入了20个城市，然后对城市进... 阅68 转3 评0 公众公开 20-05-14 08:37 |
65、阻碍轻易进入门厅的非机动车，设计时地面和门厅要有高差，总不能天天和业主搞躲猫猫吧；89、有业主对已购置房产建筑物的玻璃顶（公共部位和自有部位提出了异议），单就自有部位，业主提出了损坏由谁承担责任。原先的阳台四周合成后，若是玻璃在保修期也好，非保修期也罢，换顶付出强大的人力财力的同时，所有的迁怒是不是又该发泄到开发商... 阅49 转2 评0 公众公开 20-05-14 08:36 |
ROE，又名净资产收益率英文：Return on Equity 用一个生活中的简单例子来解释ROE假设老板给你100块成本让你去摆摊你赚了10块，ROE就是10%这100块钱的本钱就是所有者权益，也就是ROE中“E”（Equity）10块钱就是净利润，ROE中“R”（Ruturn) 为什么公司都这么重视ROE？要讲述ROE，必须要提到杜邦公式 杜邦公式就是把ROE这个指标做了全方位的分解... 阅167 转1 评0 公众公开 20-03-05 17:16 |
房地产投资拿地选择及踏勘。每年的第1季度和第4季度是很多企业选择拿地的窗口期，“土豪房企”1季度抢，“老百姓房企”4季度拿；库存合理：显性库存去化周期不超过12个月。库存：显性库存去化周期大于12个月，且隐性库存巨大。同样预售条件，我们开盘的更快；同样的土地款，我们的资金成本更低；（3）预售条件好的项目优先；隐性和显性库存。区... 阅61 转4 评0 公众公开 20-01-05 19:02 |
然而，近两年又出现了一个新趋势，房企开始要求项目总不止管一个项目，而是管多个项目，升级成为片区总或事业部总。首先要明确事业部总的角色定位，祥生对事业部总的定位有这样三点：1、多项目经营管理的第一责任人2、项目开发运营计划推进的第一责任人3、项目相关内部(平台部门与项目各职能)、外部(社会资源、机构)资源统筹协调人可以看到，事... 阅41 转0 评0 公众公开 19-12-23 08:46 |
