如何靠社群去盈利，明白这三个问题是关键

       不做社群，未来将无商可言。近几年，随着社群这一理念被大家认可。已经有越来越多品牌开始依靠社群营销崛起，而新时代下社群经济也势必将会为企业带来更多的价值。可是做社群，说来容易，但真正运营起来，绝非易事。

问题一：什么是社群？

有人说，社群就是微信群。但事实上，社群并不等于微信群。微信群只是社群的一种载体。社群的本质是有共同爱好、共同需求的人组成的群体；有内容有互动，由多种形式组成。

问题二，社群如何去变现？

社群商业模式从过去的卖货思维，突破到用户思维，它研究的是如何通过社群组织形式与社交媒体工具，来影响用户的思想与行为，通过影响一个人来影响更多的人，从而最大限度开发用户的价值。而社群变现也并非单纯靠社群卖东西，而是建立一种去中心化的、自行运转的生态，让群成员形成紧密的联系，从而创造出更多的营销机会。

问题三：社群如何去运营？

运营社群可不是建群那么简单的事，它需要你有一整套的运营思路，包括社群定位、群门槛设置、群成员构架、群规制定等。涵盖社群从拉新到促活再到留存和最后的转化。其中社群促活和留存是重点。因为很多社群在一开始建立之初还能维持正常的运转，可是渐渐的就失去了活性，变成了无人问津的“死群”。所以说运营社群最重要的就是如何长久保持社群的活性。将有共同兴趣爱好的人聚集在一起并且不断进行后续营销运营活动，保持用户黏性就是社群的魅力所在。

具体的我们可以从仪式感、参与感、组织感、归属感四个方面去运营。入群要带给群友仪式感，让用户打心眼里觉得这个群很规范，高标准，是个好的社群；之后是参与感，要通过有组织的内容培训，福利发放等环节来保证社群的活跃度；之后是组织感，强调社群内部用户的一个互相协助与搭配的目的，以此保证社群的战斗力；让用户有归属感，觉得这个社群里是有一群志同道合的朋友，这样社群才有了凝聚力。当然在这个过程中，为了提高用户的体验感和社群运营效率，我们一般建议可以合理借助社群管理工具来智能管理，如46助手微信一类的辅助工具。