创新思维,积分制管理实战手册[珍藏版] 第一章、积分制管理的含义、目的及作用 一、积分制管理的含义 从简单地说,就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,终身有效,永不清零,全方位调动人的积极性。 二、积分制管理的目的 1.导入积分管理,提高员工的原动力。 2.把规章制度与奖分和扣分挂钩,优化和精简现有制度。 3.打破了平均主义,能让越优秀员工的积分越高,落后员工的积分越低。 4.定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩,让优秀的员工不吃亏。 三、积分制管理的作用 1. 全面推行正激励(奖分)为主,负激励(扣分)为辅,打造健康企业文化。 2.充分授权中层团队,允许表达管理者的心声,利益交叉制衡。 3.用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,让员工的好行为变成习惯。 4.公平的竞争,快乐的工作,快乐的生活,让普通员工变成优秀员工,让优秀的员工更优秀,让优秀的员工不吃亏。 5.提倡员工既要“做事”,又要“做人”,遵守“应知应会,公序良俗”的原则。 第二章、积分制管理细则规定 一、积分分类 分为:A分、B分 A分:物质分,A分(1分)=2元 B分(2分),A分在当月发放现金后,即消掉。(暂时不提倡使用) B分:就是积分,B分累积到一定分值,可享受各种福利待遇,B分是积分制管理的核心。B分由基础分 固定分 工作任务性奖分 临时性工作奖分组成。 二、积分适用范围 适合全体职工 三、积分用途 1.每月度开一次快乐会议,以每个单位小组积分排名,排名靠前享受公司福利,当月有《积分奖励通知单》,可以参加快乐会议抽奖等活动。 2.积分与公司各项荣誉挂钩。(比如评优秀员工、优秀管理干部等) 3.积分与调工资挂钩。 4.积分与奖金、外部培训、旅游挂钩。 5.积分与公司陆续出台的各项高级别福利分配挂钩。 四、考核范围 主要对学历、职称、职务、技能、特长、荣誉、出勤天数、加班时间、产量、质量、安全、交期、5S管理、工作热情、精神文明、日常行为等。 五、积分制排位及说明 1.通过员工的能力和综合表现,全部用B分来检验,公司每月对B分积分进行汇总排位,排位分为累积排位(所有积分累加总和)、当年排位(本年度内获得积分总和)、当月排位(本月度内获得积分总和)。 2.主要用来奖励积极付出劳动的员工,及时得到公司的认可或嘉许,引导公司的企业文化建设。 六、积分制管理奖扣操作与要求 1.各级管理人员任务及权限 2.凡是奖扣权限的管理人员,每天至少完成3人次的奖扣分。未完成扣分任务,按照未完成分数从管理者个人积分中扣除;管理者未按时上报奖励名单,扣自己50分。 3.如果打分人员对于事件的判断大于权限分(事件不符合出台的日常奖扣分标准),那么可以向上申请。 4.管理人员每月完成的总奖励分与总扣分比例为10:1。 5.填写奖扣单达到3人次奖励B分5分;填写奖扣单达到10人次奖励B分10分;填写奖扣单达到20人及以上次奖励B分20分。 6.奖扣单,记录人和初审均可以为同一人,但不能与终审人重复。 七、积分制各级管理人员 (1)高层级:***(董事长)、***(总经理) (2)经理级:***、***、***、***、*** (3)副经理级:***、***、***、*** (4)主管级:***、***、***、***、***、*** (5)线长、组长级:***、***、***、*** 八、基础分和固定分 九、固定日常行为奖扣分标准 十、工作任务奖扣分 保质保量完成领导布置的工作任务,以及临时性的工作安排,及时发现质量问题,及时上报或处理的情况,均可加分。 十一、积分制管理原则 1.有标准按标准执行,没有标准按照管理权限点对点进行奖扣。 2.做事为主,做人为辅。 3.目标任务标准为高,日常琐事标准为低。 4.主动承担责任扣分人员,可以减半处理。 十二、双审流程: 记录人(开单辛苦分) 初审人(算任务) 终审人(够权限) 管理人员安排任务的,管理人员发现的,员工主动上报的,均可开单。 记录人开单达到3人次奖励5分;开单达到10人次奖励10分;开单达20人及以上次奖励20分。 第三章、积分制各单位PK划分 积分制管理实行各单位PK制,必须遵守相同级别开展PK,保持同等岗位相对的公平,有利于积分制管理在各单位良性运行。 第四章、积分制管理活动费用预算 一、 年度总费用 二、 1.月度快乐会议抽奖费用 2.月度快乐会议积分排名费用 3.小结 三、 年度积分排名费用 四、 本积分制管理工作手册最终解释权为总经办,如有不足之处后续逐步完善。本管理手册自**年**月*日起执行。 |
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