5、每一句话都有假设，假设决定有效性写这篇文章时，默认的假设是对读者有用，读者在读这篇文章时，默认的假设是读了真的有用。 任何人在说任何一句话和做任何一件事情时，都有假设，而且假设基本都被省略了，也就是说，现实中无论我们看见的，还是听见的，其实都是“半成品”。 早上上班遇见同事，我们总说，早上好！中午遇见朋友，总说，吃了吗？既然大家都这么说，就说明这些话的假设前提是大家共享的假设前提：习俗与礼仪！ 但读者看见的每一个管理词汇或者每一个管理行为，他的假设前提你是否知道呢？如果不知道，你永远无法灵活与深度地理解其本质。 比如大多数企业都很少会花钱培养员工，甚至很多人都向老板提议过，但老板就是不执行，你觉得老板真的是在乎钱吗？还是不懂这件事？老板怎么可能没有员工聪明呢？  实际上，大多数老板假设是：培养出的人才就会流失，于是不如不培养，而不培养，企业也能正常转，而培养了，既花钱、又费事、又流失。 我们经常说某某最懂某某，懂的本质是什么？ 本质就是理解别人说话与决策的假设前提（大多都是没说出的部分）。 俗话说，你永远无法叫醒一个装睡的人，就是这个道理！这也预示着，管理要“对症下药”！ 6、维度体现你的水平为什么德鲁克能够成为管理学之父，安索夫能够成为战略鼻祖呢？ 大师之所以能够成为大师，就在于大师不仅抓住了事情的本质，而且抓住了看待事情的多个视角，所以，无论你说啥，基本都在他的包围圈里。 德鲁克可谓是著作等身。他对管理学的理解，至少已经穿透了近百年。他认为“企业就是创造顾客，企业是社会的器官，管理是企业的器官，企业没有利润只有成本”等的这些经典语录，被无数的后来人转载与引用，也造就了无数的知名企业家和管理大师。  从这些经典语录中可以看见，德鲁克抓住了每一个管理要素的本质，而且他看待这些要素本质的维度和一般人不同。也正是这些不同维度的洞见，让他独树一帜，经久不衰。 想想，有几人会把利润理解为成本呢？ 如果有一天，在会议结束时，你突然以某个新的维度和新的视角来阐述某个问题，并且逻辑很清晰，想想，结果会怎样？ 为什么很多领导总是喜欢最后发言呢？除了想看别人怎么理解外，事实上，领导正是希望通过在所有人发言的基础上，寻找到新的维度来阐述或总结某个问题，以此，凸显自身的洞见和高度。 所以，看待问题的维度很重要，要尝试着从不同视角看待问题，就像苹果，有人看到了外面，有人看到了里面，还有人看到了“牛顿定律”，而苹果本身就是苹果！ 管理也是如此，管理要素就那么多，怎么看，是你的问题！怎么看，凸显了你水平的深度、厚度与高度！ 7、结构化与可视化思维致胜有句话叫“茶壶里煮饺子倒不出来”。 企业中，我们总发现很多人说了半天也表达不清楚想要说的事情，而有的人，一句话就搞定。 有人说这是沟通问题，也有人这是表达问题，怎么定义这个问题并不重要，重要的是如何解决这个问题，结构化与可视化思维就是利器！  结构化思维指的是要把想表达问题的逻辑捋清楚，怎么捋呢？ 首先，需要把问题的各个要素进行罗列，并且尽量按照MECE原则进行划分。 其次，寻找这些要素的因果关系，把各种逻辑关系说清楚。 最后，把这些要素构成的逻辑关系层级化，比如把一堆要素分为三层，这样就大大简化，看清来也容易的多。 衡量结构化思维成果的一个标准是可视化。 读者可以给自己设定一个目标，如何让“客户”三秒看懂一张图！这意味着对于结构化的成果，必须用“客户”最容易理解的视角进行评估，即利用可视化思维！ 如果读者能够掌握这两点，就是掌握了一个职场利器！ 8、不被忽悠，就得阅读国外经典好书最后，想说的是，虽然中国的“管理智慧”源远流长，但无可否认的是，现代企业制度以及现代管理思想，仍然以美国的管理思想为主。 因此，在中国尚未出现影响时代的管理大师前，要想掌握管理的精要，还是最好研读一些西方管理大师的经典之作。 为何要读经典呢？  因为，经典即本质。掌握了本质，才有辨别和吸收更多思想的基础条件。 为何很多人看书效率很低？为何很多人听了啥培训都有道理，就是没有用？为何很多企业盲目地引入各种管理思想或工具，却仍然一团糟？ 答案就在这里，没有掌握本质，所以被忽悠就是常态！ 管理书籍，中国的出版社每年也出版很多，总体比较不错的是中信出版、机工出版和湛庐文化出版，这些出版社出的一些中国人写的管理书籍的优质比例，相对高一些。  内容来自懂车帝 |
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