营销战场：优秀基层业务员的八个特点

上一篇什么是优秀经理、什么是下岗经理转发、收藏比较多。今天聊聊怎么做一个优秀的基层业务员。基层业务员都是从事着最繁琐的工作，也是最低级的工作，收入是最低的、压力是最大的。如果不能在三年内脱颖而出，心态会失衡，很快会在这个行业消失。如果你不幸做了基层业务，希望对大家有帮助。

勤劳：如果把业务素质做一个排序，勤劳排到第一位吧。如果你没有关系、没有技能、没有客情，那就勤奋一些。别人跑10个客户，你跑12个，日积月累功力就能体现出来。

坚决执行命令：行业内有句话“先执行后理解，如果理解不了，在执行中理解”。作为业务不需要想战略，不用平衡投入产出，只要执行就好。做一名好业务，先学会执行命令。

围绕市场工作：当你慢慢的进入工作节奏、熟悉基本业务了，会发现有些命令经常不可思议。那也要执行，但是不要乱了市场。市场也要做，命令也要执行。

基本技能合格：工作中的基本技巧、技能不用过于优秀，合格就好。比如客户盘点，盘点到基本信息就好，不用太过分。我见过有的业务把客户资料做的无比详细，实际上这种工作边际贡献已经降低了。属于过度了。

积极上进，不抱怨：只要你想过上好日子，就加油干，多干。干的工作不是给别人的，都是自己的。自己的经历只有自己能收获。你谈的客户越多积累的经验越多。千万别信“发多少钱，干多少活”这种丧话。这都是要死的想法。

主动解决问题：出现问题了，不要想着公司能解决、领导能解决。自己去解决。不要想着有退路，这样脑子才能不断的运转。有的老油条，出现问题了就交给公司处理，虽然不违规，到那时这是逃避责任，久而久之思想就懒惰了。

不溜须拍马：对领导同事一视同仁，做的确实好的，就发自内心的感谢、表扬，不要吝啬表扬。有很多人不好意思，怎么能夸领导呢？其实领导最需要夸奖，但是你要真心的，也不要太过分。过分就是拍马屁了。

不搞小团队，不做刺头：拉长时间长度，往后看5年可能就不在这个公司了，不在这个团队了，这么看搞小团队、拉帮结伙就没有意义了。团队中所有的问题都和领导在线下沟通好，不要明面上闹僵、闹事。在团队中要“团结同事捧领导，少提意见多检讨”，做个优秀的、温和的人。

做业务要做持续有积累的事情。和优秀的同事成为朋友，和未来的客户成为朋友，和上进的人成为朋友，这些都是以后的资源。如果你一直在这个行业，会发现行业非常的小。

领导大部分是基层出来的，想象着自己以后会成为大领导，基层的工作就特别有意义。

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