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题主的问题让我想起了《哈佛商业评论》曾提到过领导者的四种类型，我想结合这四种类型谈谈对应的不同特质。至于题主提到的“不适合的性格”，其实性格本身就具有两面性，坚毅果敢意味着有时会固执己见，优柔寡断也许又是小心谨慎的另一面反映，不如请题主看看领导者的分类之后，再来决定如何培养自己的风格，找到自己的路径。 1、经典创业者：讲究效率、精明能干。经典创业者“用比别人认为都少的资源，但做出可能比别人想象都多”，“关于竞争和追求成功的兴奋。诸如成本、质量、利润率和明智的交易，都是这里所看重的非常直接而实际的衡量标准。” 2、现代传教士：强调意义，追求卓越。这些领导者不仅仅关注商业上的成功，他们更在乎成功和意义。他们眼中的胜利与其说是打败竞争者，不如说是建立起某种原创而又有意义的东西。 3、问题解决者：秉承专业，勇于精进。这类管理者比较实事求是，和巨大的影响力相比，他们更关注具体的结果。他们相信专业的力量和经验的价值。 4、解决方案找寻者：拥抱集体，温驯谦和。这种类型看重的是渐入佳境的结果和实实在在的解决方案，但这些领导者相信，最有力的贡献往往来自最意想不到的地方——同事中隐藏着的天分和组织中的集体智慧等。 不同类型的领导者意味着不同的性格特征和发展路径，如何将性格中的优势进行转化，形成适合自己的管理风格尤为重要。只有我们越了解自己，我们才能更有效地去开展工作，祝您好运！ |
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