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企业管理者作为管理个体常常有以下偏见或错误，影响决策：
1、过于自信
对自己做出决策的能力过于自信
2、锚定性启示偏差
把最初得到的信息作为最终决定的基础
3、证实偏见
只使用支持现有决策的事实
4、易得性启示偏差
只使用已有的、固定的信息
5、代表性启示偏差
通过把事情放入已设定的范围，只使用支持现有决策的事实来评估事情发生的可能性
6、承诺升级
即使有信息表明该决策是错误的，也会坚持有个决策
7、随机错误
对一些随机事件赋予特殊的意义，并在决策中受到这些随机事件的影响
8、赢家诅咒
在事情结果已知的情况下，错误地相信能有效的预测事情的发展
因此，对管理者个体来说，要消除以上偏见，需要建立理想决策模型，达到最优结果。
理想决策过程为：识别问题—确定决策标准—分配标准权重—拟定备选方案—评估方案—选择方案—实施方案。
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