一日一书 ‖《论大战略》

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图书：《论大战略》

作者：[美]约翰·刘易斯·加迪斯

译者：臧博/崔传刚

出版社：中信出版集团

出版时间：2019年6月

ISBN：9787521703672

【推荐理由】20年前，耶鲁大学为了培养世界未来的战略家，开办了“大战略”课，该课的主讲人是普利策奖得主、著名战略学研究专家约翰?刘易斯?加迪斯。20年后，这位连小布什和基辛格都是其思想拥护者的战略学大师，将大战略20年理论研究精华浓缩成一本简明读本。在《论大战略》中，加迪斯对跨越2500年的战略思想进行了一次精彩巡礼，从古罗马帝王们到改变当今世界版图的领袖们，加迪斯通过对他们战略思想的深挖和盘点，始终在探讨什么样的战略才能称得上是“大战略”，答案是：目标与能力相一致，并根据环境变化适时调整。真正的大战略家还能够同时驾驭三种能力，即拿捏分寸、全局考量、抓住时机的能力，也就是赋予规模、空间、时间这三者同等的尊重。《论大战略》一经上市，外媒报道蜂拥而至，《华尔街日报》称每一届美国领袖都该读一读《论大战略》。中国外交部前副部长傅莹、知名投资人徐小平也作序倾亲推荐。

【内容简介】《论大战略》的作者加迪斯自20年前起，就在耶鲁大学开设了“大战略研究”课程，受到广泛关注，是耶鲁大学最受欢迎的课程之一。他将为期一年的课程内容浓缩成为一本简洁而又全面，以史实为依据又饱含独到见解的历史著作。这部著作学术严谨，视野开阔，从2500多年前的希腊和波斯的战争，写到20世纪的第二次世界大战；从雄霸古地中海的罗马领袖，写到改变美洲新大陆的美国总统。文献丰富，思想深刻，既有对寓言的深度解读，也有古今中外诸多军事家的战略思想精华分析。在加迪斯眼中，大战略就是目标与能力能够达成一致，并根据环境的变化适时做出调整。其核心就是：好高骛远容易导致失败，厚积薄发间接实现目标，审时度势及时调整策略。大战略不仅适用于国家层面，无论是个人还是企业发展，都需要宏观战略，需要目标与能力的相协调。这一权衡问题将关乎整个社会发展的大格局。

【作者简介】约翰·刘易斯·加迪斯(John Lewis Gaddis)，著名的冷战史学家和大战略研究家，曾被《纽约时报》称作“冷战史学泰斗”现为耶鲁大学罗伯特·A.拉韦特讲座教授，2005年获美国“国家人文奖章”，著有经典作品《冷战》(甲骨文出版)、《遏制战略》、《长和平》等。凭借《乔治·凯南传》荣获2012年普利策奖。

【读后感】

目标是远处的港湾，能力是航行的船。而战略就是根据风向、波浪和潮汐，不断地调整船的速度和方向，让它最终能到达港湾。

好的战略制定者，身上总是有两种禀赋：第一，他踩的每个台阶都很实很具体；第二，他换台阶的动作都很快很及时。

1.每个台阶都很实在很具体，目标不仅体现在口头上，更落实在实际行动中，是能力的集中表现。

2.换台阶很快速很及时，也可以理解为跨越不连续性，能做到快且及时，必然建立在目标清晰，战略明确的方向之上。

这一周，首发了一本新书，叫《论大战略》。这本书的作者，是美国的战略学家加迪斯。用王烁老师的话说，这是美国国宝级的学者。这本最新出的《论大战略》，我是拿到手，一口气就读完了。为啥？不仅是内容好，笔法也好。整本书就像一部电影，大全景和小细节，大故事和大理论，切换得行云流水一般。我自己作为一个爱读书的人，很久没有读到过这么有阅读快感的书了。

好，回到书本身。“论大战略”，这个词很虚啊，但是在加迪斯这本书的语境里面，其实很简单，什么是战略？大到国家、中到公司、小到个人，你总想采取行动，达到目标吧？这是啥？这就是战略。一点也不玄乎。问题是战略的关键是什么呢？重点来了，加迪斯说，战略关键在于“目标和能力的平衡”。这句话乍听起来很简单。但是细想起来，这其实揭示了我们很少关注的一个维度。就是自己这一方的能力变化。

你想，过去我们谈战略问题，总是把自己的能力当作是一个不变的量：我在棋盘前一坐，我假设自己的资源是不变的，能力是稳定的，在这个基础上去想，我走哪条路才能赢呢？过去我们以为，这才叫战略。但是加迪斯就提醒：不对。你虽然是棋手，但你在下棋过程中，能力是不断变化的。你的资源也是不断变化的。最大的战略错误，其实不是你的方法有什么问题。而是你的能力、资源和目标不匹配了，但是你没有感觉到，没有做及时地调整，这才是最大的战略风险。

举个例子，40年前的中国，和今天的中国相比，GDP增加了几百倍。国家的战略目标当然就不一样。今天面对的很多问题，是40年前无法想象的，当然40年前也没有必要想象。这40年间，中国真正的挑战是：每走一步，能力在变，目标也在变，目标一变，需要的能力类型也跟着变，原来强大的地方，也许反而成了软肋，原来的弱点，也许反而成了资源，那战略当然也就得随之调整。国家、公司、个人都一样。

所以，真正的战略能力是啥？不是在给定情况下想出好办法的能力，其实谁也不比谁傻多少，给定情况下大家想出的办法其实没那么大差距。真正的战略能力，是敏锐地感知到能力和目标之间微妙变化，然后做出调整的能力。这就要说到那个著名的比喻——我们节目里也多次讲到过——“狐狸和刺猬”： 狐狸知道很多事，而刺猬知道一件大事。这两种思维方式是各有优缺点的。刺猬知道一件大事，所以方向感特别好，知道自己要去哪儿。但是它一根筋啊，不知道变通啊。狐狸知道很多事，所以对环境有敏锐的感知能力，但是狐狸没有梦想啊，一路抖机灵但是难免迷失目标啊。

我们这个时代，最容易受到歌颂的，是只知道一件大事的刺猬。比如很多创业者，动不动就说自己有一个梦想，I have a dream。这其实就是在说，我知道那件大事，我是刺猬，我总会抵达目标的。但是这没用啊，你怎么抵达目标呢？比如美国总统林肯，他的梦想是废除奴隶制，但是在实现的过程中呢？政治交易、贿赂、奉承、施压，甚至彻头彻尾的谎言，一样也少不了。据说林肯说过这么一段话：“指南针能从你所在的地方为你指出真正的北方，但对于你一路上要遭遇的沼泽、沙漠和峡谷，它不会给出任何建议。如果你只会闷头向前冲，那必将陷入泥潭，最终一事无成。那么，即使你知道真正的北方在哪里，又有什么用呢？”这就是狐狸和刺猬的难题。

那怎么办呢？加迪斯这本书里就横跨了几千年的历史，详细解剖了多个案例，给你看狐狸和刺猬的智慧，是怎么融合起来的？也就是对环境的感知力和对目标的方向感是怎么融合起来的。我自己读了之后，有一个巨大的启发是：要做刺猬，目标一定要有，狐狸的部分怎么体现呢？就是要有具体的、连续的战略台阶。

此话怎讲？简单说，就是要把长远的目标，拆成一个个当下的小台阶，然后一步步地拾级而上。

我讲个历史故事你就明白了。话说，北宋神宗时期，有一个禁军的将领叫宋守约，他专门负责皇宫的守卫。当时民间有一个传闻，说这个宋守约有怪癖，听不得蝉鸣，就是知了的叫声。夏天，知了的叫声确实挺烦人的。所以，宋守约就要求手下的士兵，举着个竹竿子去粘知了，只要宫里听见一声蝉鸣，那对不起，就鞭子大棒伺候，要揍人的。宋神宗听说之后就找他，说你这也太过分了。宋守约说，我当然知道这很过分。但是您想啊，我是个带兵的人。在战场上带兵很好办，敌人就在那里，士兵只要听号令就行了。可我现在是在守卫皇宫啊，都是分散的行动，我拿什么约束士兵的纪律，维持他们的战斗力呢？“无所信其号令，故寓以捕蝉耳”。我没有战场上的号令，只好拿捉知了来说事。蝉鸣这么困难的事，我都能让这支队伍解决了。那将来，如果陛下你让我去守一个小城，我还有听从命令的士兵可以使用。皇上一听就说，你干得好。

这下你明白了，为什么和平时期训练部队，要走队列、踢正步，要把被子叠得像豆腐块？这其实都是宋守约这一招的变种。长远的目标是维持军队令行禁止的战斗力，但是你必须把这个长远目标拆成眼下谁都看得见的、非常具体的台阶，让所有人都能简单的感知到，有明确的标准和清晰的边界。就像宋守约，一听见有知了叫，士兵就知道自己犯错误了，所以必须时时刻刻保持战时状态。

这是说战略台阶要具体。但是别忘了，前面提到“战略台阶”这个词我用了两个定语，一个是具体，另一个就是战略台阶要连续。也就是处境变化了，台阶也要跟着变。爬山的人是一步一步跟着走。比如，秦国商鞅变法的时候，就有一条很奇怪的法律，叫“刑弃灰于道者”。什么意思呢？就是说，我要是胆敢在路上倒点垃圾，直接砍掉一条胳膊。为什么要搞这么重的刑法？其实想想就很好理解。刑法重，但是避免起来成本很低，不乱倒垃圾不就行了吗？这是商鞅变法一开始的时候，为了申明法律的严肃性，搞的一套规矩。反过来，商鞅不也搞“徙木立信”吗？把一根木头从南门搬到北门，就给五十金的赏钱。在国内搞变法的时候，刚开始只能用这样的重赏重罚才能树立法律的权威。这也是很合适的很具体的战略台阶。但是秦统一全国之后呢？还是搞这一套，没有换台阶，征发民夫，从阳城到渔阳，就是从河南到北京，那是要穿越当时的半个中国啊，法律居然也是，不准时到要杀人，这不就逼反了陈胜吴广吗？能力变了，目标变了，没有重新设定战略台阶，这就要出大问题了。就是说的，秦国的战略台阶没有连续性。

所以你看，好的战略制定者，身上总是有两种禀赋：第一，他踩的每个台阶都很实很具体；第二，他换台阶的动作都很快很及时。

最后还是强烈推荐一下这本好看的书，加迪斯《论大战略》。得到App里已经为你准备了精排版的电子书，你打开这个音频附属的文稿，或者到首页搜索，都能看到它。

如果你没时间看这本书，那书里的有一句话，我特别建议你记住它，那就是“常识就像氧气一样：越往高处走，它就变得越稀薄。”这在提醒我们：能力越强的人，地位越高的人，就越容易忘了——

想象中的任何目标都是不可能直接达到的。脚下站的任何台阶都是不牢靠的。

【精彩书评】

《论大战略》一书认为，人的思维往往处于刺猬式和狐狸式两种思维方式的对抗中。如果把刺猬式思维理解为对战略目标和愿景的规划，把狐狸式思维理解为对自身能力的评估和调控，那么目标与能力的平衡即为战略。作为中国读者，从加迪斯勾勒出的上千年世界战略历史中，可以观察到国家兴衰的各种印记，引人入胜。

——傅莹 中国外交部前副部长

《论大战略》探讨的是一种战略逻辑，这种战略逻辑离我们并不遥远，只要拥有常识，在目标与能力之间寻找到平衡点，往往就能成就一番事业。但在现实中，有多少人能够灵活运用常识，审时度势地知进退呢？《论大战略》确实能对投资界产生深刻启发，作者所阐述的战略逻辑和权衡思维值得每一位投资者反思。

——徐小平 真格基金创始人

【图书目录】

序言

第一章 穿越赫勒斯滂海峡

第二章 长墙

第三章 老师和约束

第四章 个人与国家

第五章 作为枢纽的君主

第六章 新世界

第七章 最伟大的战略家

第八章 最伟大的总统

第九章 最后的美好希望

第十章 以赛亚

【分享荐书】荐书一向是我乐意做的事，因为读书既是一个人的事情，又不是一个人的事情。所谓“一个人的事情”，是因为读书本来不是群体性行为，独自一人面对青灯黄卷，也能思接万里，穷览千载，和古圣先贤心有戚戚。从这个意义上说，读书不怕孤独，甚至期待有孤独下来的时间和能力。所谓“不是一个人的事情”，是因为《礼记》有云：“独学而无友，则孤陋而寡闻。”一个人看人、看事、看书，都有可能陷入“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的困扰，而把自己的心得与他人分享剖辩，不仅自己能获得更深更广的见解，也能启发同好者的视野与思维，让信息和见识在更大的范围内传播。分享荐书也是这个道理。如果把自己认为最值得阅读，乃至一读再读的书分享给大家，和大家一起切磋琢磨，于人于己，不亦乐乎！