［一图帮你构建绩效管理系统］

昨天给朋友们分享了绩效管理的底层逻辑，按照利润＝动力×能力×执行力的公式，围绕战略目标，构建层层的目标系统，目标确定后搭建动力系统、能力系统、执行系统，这就是绩效管理的底层逻辑。


在明确底层逻辑的基础上，采用什么载体和形式构建绩效管理系统，介绍一个绩效管理飞轮系统。绩效飞轮有四部分组成。

目标系统。解决干什么的问题，目的是明确责权利。通过战略目标——年度目标——KPI实现细化层层分解，按照三上三下的程序，采用三看定三杆的方法，构建目标系统，好的目标是绩效管理成功的一半。


措施系统。解决怎么干的问题，目的是挖掘潜能。思想上树立正向思维、内向思维、成果思维；工具上，采用鱼骨图、时间圆饼图、流程图，找到完成目标的核心对策和路径，聚焦资源，复制标杆操作法，提高效率，达成目标。


评估系统。解决干了没的问题，目的是围绕执行过程做好沟通改进。通过会议、绩效表格、绩效沟通三大工具，检查评估绩效目标实现和措施落地情况，评估每人每天每件事，发现问题，通过绩效沟通反馈，优化改进。


激励系统。解决干好干坏有说法，目的是赏罚分明，通过构建荣誉激励、物质激励、电网约束三大有效激励组合，奖得心花怒放，罚得胆战心惊，促进行动计划落地，实现目标。


绩效飞轮是按照PDCA循环构建的一个持续改进系统，螺旋上升，不断优化，达到绩效飞轮转、转、转，员工工资涨、涨、涨，股东价值增、增、增！


我是职场管理羊皮卷卷主——逆风飞扬，曾担任A＋H股上市公司董秘，先后任职央企、国企、民营企业高管，擅长资本运作、战略管理策划、商业模式设计、人力资源管理，欢迎关注@职场管理羊皮卷

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