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石头说 看来看去，也只有写材料一条路了，哎... 在体制内，为了解决两地分居问题，为了有更高发展平台，我们会有各种合理诉求，总是想方设法争取调动机会。 但是，工作调动不是件简单的事情。特别是没有关系、没有背景，工作调动更是困难。 可话又说回来，任何事情，只要自己肯努力，还是有办法解决的。那么，怎么通过自己努力争取调动机会？ 01 自身层面，要做足功课 体制内，不同人有不同诉求。但是，不是每个人的诉求都能实现。事在人为，很多，都得靠自己。 一要了解单位的人事结构。 比如，书记管什么？市长管什么？常务副市长管什么？组织部部长管什么？这些领导之间，又是什么样的关系？ 弄清楚这些之后，下步工作开展才能有的放矢。 二是要提升自己的交换价值。 何谓交换价值？就是你的“含金量”。要么你人际交往能力突出，要么你业务精湛，要么你写材料是一把好手。 要不然，如果你什么都干不好、什么都不会干，你的“下家”是不会接收你的。 三是要塑造良好的自身形象。 在单位，不光要埋头拉车，更要抬头看路。要在做好事情的同时，把人际关系维护好。 让每个跟你共事的人都觉得你能力过硬，人品可贵，这种众口铄金的赞誉，迟早会传到领导耳朵里，为你今后的提拔、调动“造势”。 02 机遇方面，要把准时机
其实，这不是人家运气好，而是他们看准了时机。上级单位缺人，而他自己又是这方面的人才，于是就抓住了机会，改变了人生轨迹。 比如，我以前单位的同事A君，长期跟远在市里的妻子两地分居，为了工作调动，也是动了很多脑筋，想了很多办法，但都无济于事。后来，他干脆放弃这种私人化的托关系、走后门的做法，转而把主要精力放在工作上。 一次，他了解到市政研室缺人，而他自己正好又是“笔杆子”，他就把自己毛遂自荐给了市政研室主任。 市政研室借调他一个星期，在这期间，A君工作很努力，再加上自己确实有两把刷子，深得时任政研室主任的喜爱。 政研室主任认为A君有想法，文笔不错，肯吃苦，各方面也不错，而且又实实在在为政研室解决了不少难题，认为他文笔不错。当时正是政研室全年任务最重的时期，主任任务很重、思想负担也很重要。 鉴于此，主任跟市领导提出需要增加得力干将的请求。后来，A君就顺利调到了市里工作，听说还是“一把手”亲自出面解决的。 03 操作层面，要用对方法 一是通过遴选调动。 近年来，遴选逐步向常态化、制度化迈进，可以毫不夸张地说，遴选考试是人生中另外一次高考。 特别是对对那些没背景、没关系的年轻人来说，遴选是改变人生轨迹的不二选择。 二是通过人脉调动。 在工作调动中，找错人，跟没找人是一回事，同样办不好事。而这个人，未必是级别最高的人。 因为，“一把手”不是你想找就能找的，“一把手”也不是你找了就能帮你把事情办好的。 有些领导，特别是组织部门的领导，虽然没有决策权，但是能影响决策。从某种程度上来说，他们可能是你要抓住的“重点”。 三是通过自己争取。 工作调动不是天上掉下来的，不是领导主动为你解决的，更多是你自己争取来的。 单位有的“老黄牛”，只懂得默默耕耘，该争取的不会去争取，很多本该自己得的却被别人捷足先登了。 更可怕的是，很多领导甚至还不知道他的名字，对他这个人没印象。这种情况下，人家连“你是谁”“你为单位做了什么”这些概念都没有，怎么会为你的诉求去努力？ 因此，工作中要多跟领导汇报，没事多跟他们沟通交往，促进相互了解。“临时抱佛脚”，那免不了会吃闭门羹的。 特别是，有单位一把手参加的会议、活动，更要提前获取信息、认真准备，不人云亦云，说出自己的独到见解，做到“不鸣则已一鸣惊人”。 只有把功课做在平时，关键时刻求人办事才会得到响应。 欢迎在下方留言评论 |
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