近日，TCL创始人、董事长李东生出席了TCL企业文化升级项目启动会。
李董从外部经济形势与企业发展态势出发，深入地阐述了进行本轮企业文化升级的重要性。李董表示，升级TCL企业文化是持续提高企业核心竞争力的重要基础。李董要求，“这一轮企业文化升级要厘清有哪些过去支持我们成功的要素，现在仍在发挥作用，有哪些要素我们需要升级、调整。企业第一负责人一定要深入参与，通过升级TCL企业文化，形成管理团队新的驱动力，实现我们的事业与梦想。”
以下是讲话全文。
TCL创始人、董事长 李东生
TCL创立已经38年，是一家有历史积累的企业。从惠州的一家小作坊起步，TCL原来的底子并不好，创立十多年后才开始正式导入现代企业管理理念。当时，为了提升商业运作能力和管理能力，我们还聘请了外部专家来参与指导。TCL的企业文化建设起步比较早。1998年，我写了《推动经营变革管理创新 建立竞争优势》一文，刊登在当年的《TCL文集》上。这是TCL第一次导入企业文化理念，并由此掀起了TCL第一轮企业变革。今天看来，我这篇文章的水平虽然还不高，但意味着当时的中国企业已经开始意识到企业文化的重要性。转眼20年过去了，我们的经营环境和竞争对手都发生了很大的变化。当年的企业超过70%如今已不复存在，而TCL能够继续保持发展，最关键的原因是变革创新已经成为TCL企业文化的“基因”，这使得我们在20多年来能够不断提升企业的竞争力，实现与时俱进。
但是，有这个“基因”并不代表我们已经做得很好。20年前，市场还没有BAT和小米，就连华为也只是刚刚起步，市场的影响力还不是很大。如今，BAT成长起来了，华为也超越了TCL很多个靶位。TCL必须要适应新变化，培育新的能力。
这几年，TCL一直在持续推进企业变革，在不断解决问题的同时也不断地遇到新的问题。在2016年启动的第五轮变革中，我们首先从减员降本增效，提高竞争力开始，目的是为了让企业能够生存下去。按照2015年、2016年的趋势，如果我们在2017年没有推进变革，企业生存就会有困难。通过这轮变革，我们在2017年、2018年的经营情况得到改善，收入利润都有较大的提高。虽然今年行业预计将面临很艰难的经营环境，但是我们的销售收入和利润还是继续保持增长。但我们也看到，与行业的优秀企业相比，我们的竞争力差距还是非常大，如果不能进一步提升核心竞争力，未来我们的前路还是会有很大的风险，而要提升企业的核心能力，企业文化建设是一个重要的基础条件。这是我们启动这轮企业文化升级的首要原因，也是这一轮变革要解决的重要问题之一。
我要求公司的高管团队，特别是企业的第一负责人，一定要拿出时间来，深入参与和承担起相应的责任，推动这轮企业文化升级。这次我们邀请华夏基石负责本次项目，只要我们多方重视并积极推动，就一定能够见到效果。去年下半年，我们邀请贝恩在华星推动组织流程优化等工作，华星的效率因此得到明显改善。在推进变革中，我们至少看清楚了未来一年、两年、甚至三年的环境变化趋势，也清晰地了解到在这轮变革中要如何建立起自己的新能力。华星所处的半导体显示产业正面临“寒冬”，如果去年下半年我们没有及时地先走一步开展变革的话，今年情况一定会更艰难。但是正因为我们对开展变革达成共识，所以今年华星即使面对很大的业绩压力，精神压力相对也就没那么大了。我希望这一轮企业文化升级也能达到这样的效果。
我希望通过这次企业文化升级，找到过往有哪些支持TCL成功的要素现在仍在发挥作用，有哪些要素如今需要升级调整。我们只要把这些问题看清楚想明白了，便会对企业未来发展的核心驱动力做到心中有数；我们的组织流程、文化及团队建设也会因此焕然一新。这也是企业文化升级对TCL未来发展的价值所在。
