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2016年9月成都博博会上，中国博物馆协会流动博物馆专业委员会正式成立，流动博物馆这一新的文博业务模式逐步进入大家的视野并为博物馆行业所接受。广东省流动博物馆作为全国最早设立的流动博物馆，经过十三年的探索，逐步形成了自己独特的运行理念及机制。这既得益于近些年全国文博事业的蓬勃发展，也跟其本身的定位有密切的关系。
三个定位 一是流动博物馆业务的一种模式。2017年，在认真梳理总结流动博物馆十余年运行经验的基础上，广东省博物馆正式提出以“创新、共建、共享、服务”为基本运行理念，构建“广东省文博综合资源共建共享平台”的设想，得到广东省文化厅、文物局和上级有关部门的高度重视与大力支持，其“创新广东省流动博物馆模式”被广东省委宣传部评为“2017年省直宣传文化系统创新项目”。作为一种模式，广东省流动博物馆包括五个内容： 展览。以各地博物馆（成员单位）的场馆为依托，由粤博组织展品、专业技术人员进行策展，通过社会化服务方式解决展品在途运输问题，实施主要针对基层文博单位的巡展；图片类的展览通过广东省博物馆陈列展览委员会审查后纳入展览资源库，每个成员单位每季度可免费申请一个展览自行喷制展出；同时鼓励成员单位推送展览纳入巡展，与其他成员联合引进省外展览等方式丰富展览来源与类别。 社教。围绕展览这一主业，广东省流动博物馆提出打造“群众身边的博物馆”，把博物馆社教活动送到群众身边，逐步形成了进学校、进社区、进街道、进医院、进海岛、进瑶寨、进企业等文博走基层系列活动，近年在进机场、进地铁、进机关、进商城等领域又有所探索，形成了多层次全方位覆盖的博物馆社教活动服务网络。 培训。以弘扬中华民族优秀传统文化，推动地方文化交流，加强文博单位之间业务沟通为目的，通过梳理基层文博单位的专业技术力量，结合文博专业继续教育培训，以“流动文博讲堂”的形式，组织不同区域的文博专业技术人员在省内进行跨区域交流讲座；同时与社会力量相结合，以“博物馆教育从孩子抓起”为理念，以青少年学生为主要受众，适当地将“讲堂”推送到学校、街道等地方。 文创。博物馆文创开发工作有事业和产业之分，又相互交融。广东省流动博物馆的文创工作以事业属性为其出发点和落脚点，紧紧围绕文化公益属性，以工作平台搭建、组织业务培训、召开研讨会议等为具体方式。2017年10月，包括文化文物单位文创产业链上的资源收藏、设计生产、经营销售、投资融资等单位在内的跨行业、跨体制的广东文创联盟成立，广东省流动博物馆成为其中公益事业部分工作的具体执行者。 品牌。作为文化公益事业和广东公共文化服务体系建设的组成部分，以实实在在让人民群众享受文化建设成果的工作，取得良好的社会效益，让不同的措施围绕着共同的主题，形成社会认可的模式，也是品牌形成的过程。公益品牌的形成，也能进一步吸引社会力量共同参与到博物馆事业发展中来。广东省流动博物馆在进社区的活动中，尝试与社区内的社会力量合作共同实施，既体现了社会对公益品牌的认可，也提升了其品牌影响力。
2 二是广东带动基层文博业务发展的一个抓手。2004年，广东省文化厅设立“广东省流动博物馆”并委托广东省博物馆运营管理，是要盘活全省文博资源，通过以省博馆出展品、出专业人员策展并到全省各地尤其是欠发达地区巡展的方式，带动基层博物馆业务的发展，以逐步解决基层博物馆基础设施相对完善但馆藏匮乏、专业技术力量薄弱、策展理念落后等问题，弥补全省文物相对缺乏的缺陷，提升博物馆公共文化服务能力，满足人民群众对博物馆文化需求量大的实际情况。至2016年底，广东省流动博物馆成员单位涵盖了全省各市县级博物馆共110个，每年在全省巡展100余场次，历年来累计参观人数已接近1800万人次，服务基层和欠发达地区的作用越来越明显。其中2004年至2015年，年均观众量约150万人次；2016年巡展110场次，参观人次达279万，为成立以来最高。在全省110个成员单位的支持下，广东省流动博物馆在共享资源多元化、实施主体多元化、展览来源多元化、建设流动文博阅览室、实践无边界博物馆等运营模式转型升级工作方面不断取得新进展；同时，以实施“竞争性动态次级节点”的方式，鼓励成员单位在本区域内举办流动巡展并开展相关活动。近年来，在5·18国际博物馆日、自然与文化遗产日活动及各类文博展会、培训上，广东省流动博物馆也逐步参与承接具体事项。广东省流动博物馆与基层博物馆的密切交流与互动，成为广东文化行政主管部门带动基层博物馆业务发展的一个抓手。 三是广东省博物馆与全省文博同行交流的一个部门。2014年，广东省博物馆借机构调整之机新设置内设机构广东省流动博物馆，由此解决了10年来由省博物馆派出人员兼职流动博物馆业务的状况，在组织机构、人员、专业等发面予以充分保障。同时也意味着广东省流动博物馆正式成为广东省博物馆与全省文博同行扩大和深化交流的一个窗口。流动博物馆的运营管理是在省博内部发生发展的，近年来广东省博物馆的策展理念、社教活动、新的临时展览等，通过该流动博物馆这一部门送展到各博物馆和与各地交流的机会，让更多博物馆进一步了解了省馆的相关信息，从而在省博物馆带动基层博物馆业务发展方面发挥积极作用。从某种意义上讲，广东省流动博物馆也是广东省博物馆的一个宣传队。 职能的实现 广东省博物馆作为综合性博物馆，部门职能设置是相对较为全面的。广东省流动博物馆作为一个新生事物，其内部运作类似于一个微缩型的博物馆，但业务辐射范围又远远超出了一馆范围，在职能设置上就不可避免与其他部门职能产生交集，而从其运行的历史经验及效果来看，显然省博为其建立了一套可避免造成低效率的机制。 展览业务矛盾如何协调？从业务对象上看，广东省流动博物馆的展览交流对象主要是各地市、县（区）博物馆尤其是经济欠发达地区博物馆，而广东省博物馆更多做省级馆际和国际之间的交流展览；从展览本身看，流动展览一般情况下规模都比较小，内容以科普、通俗和群众喜闻乐见的题材为主，陈列手法因地制宜也相对简单。因此，相对于广东省博物馆本馆的“阳春白雪”式展览，广东省流动博物馆更像是一种“下里巴人”式的展览，是普及式的“九年义务教育”，而不是高等教育。 社教业务冲突如何解决？从目的上来说，广东省博物馆的社教活动与流动博物馆的社教活动是一致的，内容上也没有办法作出分类上的区别。按照省博馆长魏峻的说法，“方盒子”（粤博俗称“月光宝盒”）里的及由里面的展览所延伸出来的社教业务，由教育推广部负责，“方盒子”外面的社教业务，由流动博物馆负责。而在实际操作中，两者是相互配合，互相促进的。如在进机场、进社区、进学校、进商城等活动中，都是联合推进的；而教育推广部也配合每年流动博物馆的巡展，策划相应的社教活动到基层博物馆实施。 培训业务重叠如何梳理？在全国大多数博物馆里面，培训业务归口于研究部或者人事部门，有些则由行业协会或上级行政主管部门组织实施。广东省流动博物馆对自身业务范畴的界定是：以促进各基层博物馆之间的交流为主要目的博物馆专业技术培训，同时承接行业协会、上级行政主管部门相应的培训，并探索服务社会相关文化企业的培训业务。在服务对象和服务领域，与省博相关部门实施的培训有所区别。 文创业务抵触如何消除？博物馆在中国属于公益事业单位，而文创产品研发服务更多属于市场经济领域的行为。博物馆文创产品研发不可避免带有体制的冲突，即既有事业属性，又有产业属性。广东省流动博物馆将事业属性作为自己的业务领域，从而与广东省博物馆的产业研究与开发部门的职能相区别，即“我做事业的部分，你做产业的部分”。 作为博物馆公共文化服务体系建设的重要组成部分，广东省流动博物馆根据省情、自身的发展历史及操作经验而形成对自身的定位与操作模式，期望能对中国博物馆事业与流动博物馆业务发展有所裨益，亦提请方家和诸位同行不吝批评指正。 《中国文物报》2017年12月19日第7版 |
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