战略与目标不清晰先不谈绩效管理的其他环节，仅仅是第一个环节—绩效目标的设定，就成为了一只拦路虎，难倒了无数企业家。 战略与目标的设定是实施绩效管理的第一道门槛，这方面的问题，并不仅仅是说企业的目标和战略制定的不合理，而是很多企业根本就没有战略与目标。
这些其实都不能成为企业不制定战略目标的借口。上文的这些，都不属于战略目标的范围，只是企业本身的固有属性罢了，就像是人的性别、年龄一样，是不可更改的，如果发生变动了，那就是“变性”，是改行了。 还有人认为战略目标没有必要，这也是大错特错。如果企业没有战略目标，首先，企业就无法在同行业立足—别的企业都知道应该朝着什么方向发展，知道该为自己的目标付出哪些努力，你的企业却像一个无头苍蝇一样乱跑乱撞，发展速度能赶得上人家吗?你从一开始就输在了起点上。 其次，绩效目标也属于战略目标的一部分，而前者作为绩效管理五大环节的第一点，也足以证明其重要性了。我们要通过它知道自己下一阶段的具体任务是什么，否则，接下来的计划实施也就失去了依托，绩效考核也就失去了主题。 战略目标其实是两个词，“战略”和“目标”，它们的定义和特点也是迥然不同的。 战略是指一个企业在经营之初就要确立的总体经营方向、模式、手段的总和，是宏观的，具有全面性、整体性、相对稳定性、长期性等特征。也就是说，战略是一个企业的灵魂和指导，一旦确立下来，一般来说不会轻易发生变动。战略还统筹了整个企业上上下下的发展方向和发展模式，构成了企业生存和发展的框架，涉及企业的宣传策略、人事策略、销售策略、管理策略、制度策略、薪金策略等所有环节。简单地说，如果少了战略，什么都运作不了。 目标则是指企业发展长期性或者阶段性的目的，包括了利润的预计、生产的数量和质量要求、成本的限制等内容。目标首先要具有可挑战性，因为没有挑战性的任务，对于企业来说不会有刺激的效果。而只有挑战性也是不够的，还要有可实现性，如果你的企业刚开张就叫嚣着要做业内第一，这就脱离了可实现性。目标还要有可分性，要能够通过分解，细化到每个部门和每个员工，并且要有可接受性，这样才能让员工对企业的目标有所了解，乐意为之付出努力。 忽视财务管理 财务管理是企业发展的重中之重，无论是对于企业经营的本身来说，还是对于绩效管理来说，都具有无与伦比的作用—没有财务管理，企业运作起来会举步维艰，各种政策也根本无法推行。 财务管理是企业的核心内容之一，是指基于国家的法律法规和公司的规章制度，在整体战略的指导下，关于企业资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。换句话说，财务管理的对象是资金，控制着整个资金流的方向。如果将企业比作人的身体，那资金就是身体中的血液，财务管理的体系就是控制血液流向的血管。因此财务管理水平的高低，对企业的经济效益的好坏具有决定性的作用。 作为企业经营的核心内容，财务管理具有三大最基本的功能：成本控制功能、资金管理功能和监督控制功能。 原材料成本的变动、员工工资的变动和市场供求关系的变化等因素，都会严重影响企业的成本，对于企业的利润获取量也有着直接或间接的作用。所以，成本是影响企业利润的主要因素之一。通过财务管理，运用科学的方法（在保障企业正常运转的前提下），控制企业中的各项支出，这就是财务管理中对于成本的控制。这一项目包括产品生产成本的控制、销售成本的控制、宣传成本的控制、对研发费用的控制和对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的成本控制等。通过这些管理，来降低企业生产成本，提高企业的经济效益，所以忽视财务管理，无疑是在给自己制造麻烦。 充足的资金是企业生存和发展的基础和前提，因此，企业必须要做好财务管理。财务管理人员（大部分是集中于企业的财务部）与企业的高层人员，会基于对市场现状和企业发展条件的分析，综合各方面的信息数据，用以支配企业的资金。这就是对于资金的有效管理，它可以帮助企业了解自身的资金状况，从而利用有限的资金带来最大的利润，促进企业经济效益的提升。 企业的正常运转，除了对于资金的需求外，还需要一整套管理监督体系，这也是财务管理所能带来的好处之一。良好的资金监督模式，能使企业在生产经营过程中确保自身前进方向的正确性。不仅如此，在完善监督的体系下，企业能排除一些不必要的花销，直接节约了成本，提高了对于各种资源的利用率，最大程度挖掘自身产能。 在绩效管理中，财务管理的重要性表露无遗，没有财务管理，首先就不能确保企业的资金是否充足到进行绩效管理的程度，也就是企业还有没有闲钱来做除生产管理之外的事情。其次，财务管理中的监督机制，也符合了绩效管理的持续性原则，我们能通过两者特点的结合，使得整个绩效管理进程与企业的资金状况相辅相成。 企业的财务管理，也能够极大地减少在绩效管理中的资金浪费，有些企业第一次做绩效管理，难免会走错路、花冤枉钱，而良好的财务管理制度，则是能将这种损失最小化—在绩效管理负责人和财务管理负责人的一次次争论中，无意间就能缩减成本，这也是非常常见的，更是我们所乐见的。 |
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