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在全国一心共同抗击疫情的努力下，我国的抗疫战斗取得阶段性胜利，国家出台扶持企业的多项优惠政策，企业加紧复工复产，社会及经济活动整体进入“后疫情时代”。建筑企业，作为我国吸纳大量就业、尤其是农民工就业的重要产业，正面临着严峻考验，尤其是索赔及被索赔，必将随着时间的推移，被迫提上工作日程，因此，建筑企业的管理层必须提前布局。 一、思考如何申请工程延期或向甲方索赔问题 新冠疫情对工期的影响最为直接，对用工招聘和劳务工人的管理成本大幅上升，人材机价格高比例上涨等因素，都将给企业正常履约带来巨大的压力，是否向甲方申请顺延工期，是否进行工程索赔，都是必须思考的问题。 1. 关于不可抗力条款的运用 新冠疫情，其特征和影响应当符合《中华人民共和国合同法》第一百一十七条关于不可抗力的规定，即“本法所称不可抗力，是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况......因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任，但法律另有规定的除外”。因此，如何“部分或者全部免除责任”？自然也就触发了变更合同条款或者解除合同的效力。建筑企业必须依据合同条款及时就不可抗力完善相关手续和文件，及时主张合同权利。 2.如何申请工期顺延？是否进行工程索赔？ 正确理解不可抗力合同条款，是允许变更合同内容或解除合同，而不是必然如此。如何申请工期顺延？是否进行工程索赔？这就牵涉到合同双方的谈判，因此，双方的市场主导地位的高低、谈判能力的强弱以及应对谈判的准备程度，客观上决定了谈判的效果。 二、思考如何应对分包商、材料供应商、劳务公司等索赔问题 1.分包分工合同的梳理 建筑企业应组织力量，梳理分包分供等合同条款，特别是分包工期、合同价格、货物标的数量、供货时间、付款期限等可能受到疫情影响的条款，根据不同的项目，提出相应的处理方案。 及时通知相关的分包分供方，涉及到合同内容变化的，及时办理合同变更手续或签订补充协议。 2. 关注分包分供商的合理关切 对于受到疫情影响无法及时履行合同义务的分包分供方，应本着精诚合作的原则，帮助解决其现实困难，尽全力维持合同的持续履行能力。 对于确实无法履行合同义务的分供分包方，则应采取友好协商的方式，实施合同解除等措施。 更换新的工程分包方时，应注意做好新旧分包方的各项交接工作，避免因更换分包方而造成工期、质量、安全等实质影响。 三、索赔与被索赔的谈判准备工作 建筑企业应重点做好以下几方面的安排： 1. 收集各级政府文件、规定、通知、通告等疫情相关资料； 2. 协商停工、复工复产事宜，必须取得甲方的书面停工、复工通知或监理人及发包人的最终确认函； 3. 整理复工复产期间工期延误情况，人、机、料价格上涨，在建工程维护，财产损失，停工、窝工、赶工费用及管理费用增加清单，合理计算停工损失； 4. 企业采取的避免和减少工期延误和避免成本费用上升的措施清单； 5. 根据承包人利润率及损失金额、发包人的承受能力及损失情况、以及双方的履约表现、损失金额占合同总价的比例等指标进行谈判，合理划分停工费用及损失的分担比例； 6. 补充合同/协议的文本起草、完善等相关准备工作； 7. 可能发生的诉讼、仲裁以及合同解除或后续安排的方案准备； 8. 谈判团队的组建、谈判演练及其他高度相关事宜的安排。 疫情终将过去，春天已将来临。相信更多的建筑企业在经历疫情的考验之后，通过深化管理，用足用好国家优惠政策，勇于创新，苦炼内功，必将迎来企业发展的大好时光。 来源：岳霖税务咨询 |
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