职场中没有真心朋友。没当领导的时候，同事之间的关系好的不要不要的，中午一起吃饭，晚上一起下班，一起说领导的坏话，一起发公司的牢骚。 一旦你当了领导，同事对你都敬而远之，不在和你一起吃饭、聊天、侃大山，不在和你说说笑笑，见你躲着走，你想找个人说说心里话，一个都找不到，即使有，你也会发现他是在敷衍你。 造成这种情况的原因很多，但本质就是位置不对等造成的。 在任何一个团队中，有员工意味着就会有领导，而且他们之间有比较清晰明确的界限，公司赋予他们的职责也有很大的不同。 对于员工而言，一个是做事，一个是服从，非常简单，这也是公司对于他们的要求。 而领导则不同，领导在公司面前，代表的是员工。领导在员工面前，代表的就是企业。 所以员工和领导，在公司处于不同的位置，一个是弱势，一个是强势，某种意义上，属于对立的一面。 员工和领导做不了朋友，也就情有可原了。 当然，或许还有其他的原因，比如嫉妒羡慕恨，你当领导了，我还在原地不动，我也不比你差，为什么是你不是我?由此，关系逐渐变淡泊就是大势所趋了。 做管理比做技术难很多。做管理，主要就是和人打交道，和不同的人打交道，人是有思维的，和人相处，你永远不知道他下一秒在想什么，所以和人打交道永远是最难的。 而做技术，主要就是和事打交道，事虽然也有复杂简单之分，但事不可能有思维，相对人来说，事是死板的，是可以把控的，是可以预判的，所以做技术要比做管理简单的多。 其实很多人是由技术走向管理岗的，但当他们从事管理工作后，都不在兼做技术。 原因其实也很简单，管理工作琐碎复杂，需要花费大量的时间与精力，根本就腾不出时间来做技术了。 同时，管理工作涉及面比较广，牵扯到的人也比较多，比如，你团队有20个人，你要和这20个人打交道，还要和你的上级领导打交道，还要和你同级别的其他团队管理者打交道。 做技术，只要把自己负责的这部分事情做好即可，而至于在人际关系上，更没有做管理的那么复杂。 就是这样，做技术是做一个点，做管理是做整个面，难易程度立分高下。 管理并不是任何一个人都能做好的。职场中，经常听到有人发牢骚，说管理不过如此，自己也能做了管理，也能做好管理。 没做过管理的人，几乎都会说这样的话，但做过管理的人，从来都不会如此这样说。 管理对人的要求很高：
话谁都会说，但真做起来却不是那么一回事。 职权更加复杂。许多人没有当领导的时候，羡慕当领导的人有权，有势，能决定下属的工资，能决定下属的工作安排。 岂不知，当他当了领导才发现，决定某个下属工资的同时，还要考虑更多的事情，还要平衡更多的人，并非简单拍个脑袋说个数字就完事了的。 同样的道理，他在决定某一个下属工作的时候，他或许考虑并评估了至少数个下属员工的工作。 在普通员工眼里，看似简单的一个决定，对于领导而言，都需要花费大量的时间与精力，还要考虑到各种可能性，还要去平衡各种势力。 你并非无所不能。没当领导前，你或许觉得领导无所不能，神通广大，各种事情都可以搞定。 当了领导后，你才发现，很多的事情你都无能为力。 比如很多员工都因为工资低而不安稳工作，你没当领导前，你觉得，这就领导一句话，给他们涨工资，他们就会安心工作。 但你当领导后，你对此几乎无能为力，要么是你真没这个权力，要么是你职权受限，更要么是你真的太天真了。 员工做好了，有可能成为领导，但很大可能成不了领导。而领导做好了，还是领导，领导做不好，很大可能还是领导。 |
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