一将无能，累死三军：“低能”领导的6大特征， 跟得越久越没前途在职场生存，没背景、没人脉，想要出人头地，就看你能不能跟得上一个好领导。 领导选得好，未来差不了。 俗话说得好：“一将无能，累死三军”；“兵熊熊一个，将熊熊一窝。” 尤其是刚刚毕业初入社会的朋友，你的第一份工作和你的第一个上级领导，甚至可以决定你未来的发展和高度。 找一个好领导、好公司，给你提供好的平台、资源和机会，领导能成为你的引路人，把你从一个新手小白变成职场精英。 你就好比是千里马，好的领导则是伯乐。千里马只有在得到伯乐的赏识后，才能发挥其优势，可若是无法寻到伯乐，注定只能怀才不遇，郁郁不得志。 所以，我们在职场，碰上了好的领导要珍惜，如果遇到“低能”的领导，一定要懂得避开，你跟得越久，越没前途。  一、事情一搞砸，就怪领导无能 职场中，有不少“低能”领导，没事还好，一旦有事，需要承担责任，他们就会甩锅给下属，把自己摘得干干净净。 还喜欢装出一副恨铁不成钢、早已预料到的模样，义正言辞地质问员工，为的就是让人觉得他与此事无关。 他们最喜欢说：“这么简单事都搞不定，你怎么不早点跟我说”、“我早就说过会出问题，你们就是不听，非要按照自己的来”…… 类似的话，不用我多说，相信很多职场人都听到过。 这类领导缺少担当，没有本事，事后诸葛亮，遇事肯定第一个让下属当替罪羊，跟着他们干，不仅没好处，说不定还给自己的职业生涯抹上污点。 二、整天开无用的会议，效率低下 “低能”领导有一个很显著的特征，就是喜欢显摆自己的地位和权威。 只要有点事就喜欢开会，不管员工们的工作和任务能不能完成，丝毫不顾及团队其他成员的感受。 比如，有些公司，光是讨论一个推广宣传的方案就讨论了一个星期。结果最后还是选择了第一天就已经提了出来的方式——发传单。 领导爱开会，耽误的是员工的工作时间，任务完不成，就意味着要加班加点，说不定还没工资。 像这样的领导，只会拖员工后腿，降低团队工作效率。  三、视下属为敌人，想尽办法折腾 很多“低能”领导，一心只想着争利，总是会把员工当成敌人，只要看到员工舒服，他们就认为自己的利益受到了损害。 比如员工准时下班，领导会觉得不舒服；员工工作轻松，领导也会不舒服；员工工资拿得高，领导同样会不舒服。 总而言之，就是见不得员工好，习惯性地站在其对立面。 特别爱找事儿，变着法儿来折腾下属，比如每天下班就开会，让员工变相加班；每天增加工作量，让员工一刻也不准休息；甚至连工资和绩效也会找漏洞来克扣。 跟着这种小心眼儿的领导，不仅受累受气，未来还没什么前途。 四、说得好听，做得难堪 “低能”领导往往嘴巴上说得好，在领导面前，吹嘘自己的管理，吹嘘自己的成绩，可是真正到了拿出成绩的时候，却总是出幺蛾子。 目标倒是宏大，跟公司也申请了不少资金和资源，搞了不少的福利待遇。 可惜，嘴上说的和行动上的差别太大，不仅让公司失望，就连员工们也跟着失去了信心，失去了斗志，失去了希望。 做事虎头蛇尾，纸上谈兵，典型的嘴上功夫，实干太差。  五、喜欢画饼，从不套现 “低能”领导素来爱在高级管理层面前自卖自夸，给员工画大饼。 事前为了激励员工，鼓舞士气，倒是给予了不少承诺，可出了结果以后，却从来不会去兑现。 一次又一次地失信于团队和员工，日后还有谁会服气？ 毫无诚信可言的领导，不管对方说什么都不能轻信，否则，最后吃亏的只会是员工。 六、做事不公，任人唯亲 “低能”领导除了个人人品问题以及管理上的一些缺失，还有一个很大的特点，那就是不懂知人善用。 总爱任人唯亲，和自己关系好的就重用，和自己关系不好的就打压。无法给员工提供一个公平竞争的环境，压根儿就没有跟随的必要。 在做事不公平的领导手下工作，即便你再怎么努力，也始终比不上那些和领导关系走得近的人。 与其拼死拼活的卖命，落了一个啥也得不到的下场，还不如直接离开，重新开始。 良禽择木而栖，人也应该如此。只要能找到一个好的领导，相信对自己的未来必定有着不小的帮助。 尾声： 职场生存，最看重的除了个人能力，就是要跟对人。跟对了，就好比是如虎添翼；可若是跟错了，那就很可能断送自己的前途。 不知道读者朋友你们身边是否有上述所说的“低能”领导呢？ |
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