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EPC项目在我国的项目实施上已经推行了很长的一段时间了，但随着设计和总承包等各个单位的做大做强，越来越多的以设计院为主导的单位在承接EPC项目，而作为施工总承包单位在EPC的承建上相对较少。关于EPC项目的实施主导是设计单位来实施比较强，还是施工总承包单位实施比较合适，或者单独的EPC的综合管理公司比较合适呢？Epc造价成本控制是企业盈利的关键，那么该如何管理EPC项目呢？ EPC设计单位优势EPC项目是集设计、施工和采购一体承包的实施单位，设计、施工和采购都是必不可少的环节，当建设单位拟建项目前，首先进行的是项目立项，那么最早介入的应该是设计环节，作为最早介入者（初步设计阶段），设计单位作为EPC的承包单位是具备有绝对的优势。2019年下半年伊始，出台了初步设计单位和施工图设计单位不能同为一家单位的规定，是否是想限制这一优势？ 在实施施工图设计前，投资项目有一个初步设计概算，作为项目投资控制重要关卡，是不能突破的。那么，施工图设计上，以设计单位为主导的EPC承包单位是否具备更多的优势呢？显然，在设计概算限制下，具备多年施工图设计和成本造价把控的EPC设计单位更加具备成本控制的优势。因为，设计左右了工程75%以上的造价，同时以设计线为主导的EPC单位在限额设计上已经运用非常成熟。但是，如果有施工单位的介入会不会将工程成本降低更多呢？ EPC施工单位优势作为实施工程的主体，施工单位在实施上显然要比EPC设计单位有优势，施工单位在实施方案的把控和管控上，具备多年的经验。不论是实施方案的选择，还是施工管理上的制衡，多年的管理经验是施工单位作为EPC承包方的优势。 施工方案选择是一个项目实施过程中最重要的过程，方案选的好，不仅能够节约时间，同时降低成本，最重要的还能保证质量和安全。比如大型机械的选择上，应根据机械的设计生产能力来选择使用，机械选的好，垂直和水平运输上效率高，加快施工进度，节约时间成本。 施工单位在材料采购上，作为市场价格的直接承受主体，在市场价格波动情况的应对上还是具备有一定优势的。知道“价格”才能真正的把控施工成本，在实施过程中，针对施工方案，做好人材机的询价、比价等工作，同时利用施工单位多年的实施经验和社会资源，在成本管理上做到有的放矢。 那有没有可能综合设计、施工及采购，多元化的综合，利用各家单位的长处，弥补自己的短处。 EPC综合管理在管理上，不仅是人才资源的战略储备和发展，还有就是核心体制的建立。那么在EPC项目管理上，就应该吸取各方的优势，实现资源的叠加。 将施工单位在施工资源和采购资源前置至设计阶段，为设计阶段保驾护航。利用施工阶段的施工技术水平，制约设计阶段的天马行空，明确合理的落地手段，在确保设计效果的前提下，减少工程实施的难度，让施工方案不在繁复，同时为进一步的降低工程成本做好有效的保障。 利用施工单位多年的采购经验和市场价格变化的控制手段，与设计阶段有效结合，优胜劣汰部分材料或半成品构件，真正实现多元的成本管控手段。 上面讲了很多，那么其实最主要的就是要让施工单位参与到设计，让设计出具的图纸在施工方案和材料上均能达到降低造价的概念。如果是这样多轮的方案删选调整和比对，无疑增加了设计单位的工作了。对于图纸出具和设计工作推进也是不利的。 我的设想是，运用BIM信息化技术，首先进行设计方案的做法表深度讨论，然后再在各个方案可行化作深度讨论。利用BIM的设计工程工程量快速输出功能，对设计工程量轮番滚动比对。价格信息化，建立起各类材料的集中询价体制，实时更新价目表，确保价格的准确性。 同时利用BIM信息化的模型分析，分析各个施工阶段的实施方案的困难点和重点，利用REVIT的多方比对功能，真正实现实施项目的多方案比对。 |
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