1.建立 EPC 工程项目组织架构
以施工单位为主体的EPC总承包项目在组建项目部时,必须建立与工程总承包模式相适应的组织机构,如图1所示,组织架构中要充分体现“设计”的龙头作用,增设项目核心部 – 设计部。
2.设计优化策划重点
项目的设计可以分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计3个阶段,对应设计的三阶段EPC工程总承包项目设计优化策划也需要分为3个阶段:设计优化策划实施开始阶段、设计优化策划实施关键阶段、设计优化策划落实重要阶段。方案设计阶段设计优化工作重点关注建筑面积、道路面积、绿化景观面积、建筑形态、结构类型、形式等。初步设计阶段设计优化重点关注基础类型、结构形式、结构布置、结构参数、建筑建造标准、各专业主要材料选用、主要设备选型等。施工图设计阶段重点关注工程细部作法、材料选用、设备选型、各专业图纸错漏补缺。
3.设计优化工作流程
EPC 工程总承包项目中,建立EPC项目组织结构,明确设计各阶段设计优化工作重点,需要进一步明确项目设计优化工作实施过程的工作流程,在总结项目设计优化工作实施过程中,提出设计优化工作流程,如图2所示。首先设计管理负责人跟踪设计过程、收取阶段设计成果,其次,技术部接受设计阶段成果,提出各项可行性方案及基础资料。工程结合现场实际情况,协助技术提出可行性方案,然后,商务根据技术提供的各项可行性方案及基础资料,进行经济性对比分析,并组织评定最优方案。最后,设计管理负责人将最终方案交给设计院并沟通落实,将商务策划内容落实在图纸中。
1.工程概况
工程为北京城市副中心二期建设项目,项目为施工单位与设计院联合体工程总承包模式。
2.设计优化管理组织及流程
2.1项目的组织架构
本项目是公司第1个牵头的EPC合同,项目部第一时间建立EPC设计管理组织架构,如图3所示,建立EPC领导小组,设置专门EPC设计管理责任人,下设各部门EPC管理对接负责人,责任到人,责任明确。
2.2项目设计优化流程
设计管理协调部按照时间节点对接设计院设计经理进行设计成果收集,收集成果后联合项目技术部、工程部、物资部以及各专业分包单位进行设计方案的技术性和经济性的分析,提出拟优化设计方案,本项目部分拟优化设计方案见表1,将拟优化设计方案报送商务部进行经济测算,商务部将经济测算结果反馈设计管理协调部,设计协调部按照商务测算结果选择技术合理、施工方便、经济型的拟优化设计方案反馈设计院各专业,设计管理协调部跟踪、监督设计院拟优化方案的落图情况。
2.3项目设计优化原则
(1)降低设计保守值,通过复核设计计算参数取值,降低设计保守值,从而降低工程直接成本。
(2)充分利用各专业分包单位的技术优势,加强对施工图阶段成果的会审,提出设计优化方案。
(3)加强商务指导。商务部按照投标清单进行实际测算投标阶段的各分部分项工程的实际盈亏情况,按照盈亏比例,做出EPC优化级。
(4)鉴于本工程是组团工程通过各标段设计横向对比,提出设计优化目标。
(5)BIM技术先行,充分利用BIM技术,对机电管线综合排布进行优化,实现BIM技术正向应用。
(6)结合一期经验,提出工程细部作法设计优化方案。
3.设计优化成果
在EPC项目组织架构的指引下,项目部按照设计优化流程和设计优化原则,项目设计优化在土护降专业、地下混凝土结构、地上钢结构、机电安装以及装饰装修幕墙等分项工程都取得了一定的成果,具体成果见表2。
设计优化在以施工单位主导的EPC工程中招投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段都具有重要的引领作用,设计优化能力对EPC工程的质量、进度、工程造价具有重要的意义。
提出了EPC工程设计优化的组织架构、设计优化策划重点、设计优化流程,充分发挥设计优化在EPC工程中的引领作用。
结合北京城市副中心二期项目实际工程案例,对设计优化在项目全寿命周期管理过程中的实施进行了实践,实践结果表明设计优化对EPC项目的工程造价控制具有重要的作用,在EPC项目的实施过程中要充分重视设计优化的引领作用。