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【安信商社刘文正】海底捞2019年业绩交流会纪要 20200326

 静思之 2020-03-26

嘉宾:COO杨利娟,CFO佟晓峰,CSO周兆呈
地点:电话会议
时间:2020/03/26

一、公司介绍
公司在2019年期间新开店308家,大陆地区291家,境外17家,关店6家,截止2019年末增至768家。在营收方面,公司2019年实现营收265亿元,同比增长56%,归母净利润23.45亿元,同比增长39%。公司在2019年整体翻台率4.8次/天,同比18年5.0次/天小幅下降0.2次/天。费用方面,员工成本占比30.1%/+0.5pct,主要系一二线的员工薪资水平提升及业务扩张所致。物业租金,占比0.9%/-3.1pct,主要系IFRS16实施导致租赁合同相关租金开支被录于折旧摊销项下。存货周转天数,受19年门店加速扩张所致,以及由2018年的14.5天下降至2019年的26.9天。2019年海底捞的酒水销售5.6亿元。在新技术方面,公司先后建立了3家智慧餐厅,智能化配锅机已在多家门店部署。未来我们的战略仍将在四大方面:区域扩张+服务优上加优+技术研发+并购扩张。

二、Q&A环节
Q:公司2020年以及中长期的门店扩张计划如何?
A:公司不会对每一年做详细的开店计划,我们每年都会是有人有地(物业)的情况下,就会开店。公司目前的门店干部有1362名,目前已经在装修的门店有303家,没有特殊的情况下今年这些门店都是会开出来的,会根据以往的决策推进,因此我们觉得找地点而言不会有太大的难度。

Q:家族长是否会有分权主义的现象?
A:家族长的分权主义是不会存在的,每个家族长都有一个任命权,公司对家族长来说是好的土壤,家族长自己来说最重要的是选一个好的种子(徒弟),选出好的徒弟后可以给他们带来3~8年的长期受益。而且家族长没有淘汰权,但如果有这种“血缘关系”,会让门店控制更好。

Q:公司未来对门店下沉二三线计划如何?
A:开店计划我们是根据门店经理来的,不会说一定要强制去开。我们之前做了下沉的测试,有些地区多开了50%门店,对存量门店的翻台率几乎没有影响。我们之前的标准是,如果某家门店在A类地段的门店受当地门店加密门店影响,翻台率如果下降到3次/天以下的话,那我们就会认为是否碰触到下沉的规模底线。现在很多新的人群和新的市场都在增加,因为火锅的品类也都在持续增加。

Q:公司2020年受疫情影响,对现金流压力可能会比19年大,但年报里股东分红还是非常不错,主要是基于什么原因?
A:这次年报的股东分红是按照去年年报安排的,公司对外加原先也都有承诺,因此也决定了本次股东分红的比例。

Q:新餐饮业态上,公司在2019年也发布了拟对汉舍和han noodle等的控股收购计划,拟对正餐和面馆的布局,想问下公司后续对这两款新餐饮业态的中长期布局是否?
A:有些业态不是新生的事物,例如面馆。但新和旧是相对而言,我们希望通过海底捞的师徒制,来进行对尝试和推动型业态的发展。

Q:公司对广告费上投入较少,主要是什么原因?
A:很多人觉得奇怪,海底捞为什么过去一直没打什么广告?我们觉得海底捞创立以来已经26年了,使得海底捞和员工形成了深深的信任,这也对海底捞的品牌力产生了深刻的推动。

Q:公司今年推出了食材半成品的销售,这块未来中长期的发展是否有规划?
A:公司目前在北京和天津等多了初步推出了食材半成品的销售,主要是为了提升顾客的黏性,而不是为了做到多大的一个收入体量。

Q:目前智慧餐厅对门店的赋能效果怎么样?未来餐厅自动化这块有什么规划?
A:同新技术改造门店是公司的战略目标,公司计划在2020~30年中旬,全球的餐厅实现智能化的配菜和送餐业务。

Q:2020年新冠肺炎对公司的影响怎么样?以及门店目前恢复的情况如何?
A:公司自2020年1月26号开始,响应政策指导下,暂停了中国内陆的门店经营,但在3月中旬已经开始陆续恢复了中国大陆的门店营业,目前已经恢复了621家的门店,目前已经恢复到了2次/天以上的翻台率,短期几个月确实有影响,但未来在品牌力下预计会持续恢复。

Q:外送业务目前占比相对较低,未来这块发展预期如何?
A:火锅本身讲究场景,以及对标准化操作和食材新鲜度有很大的差异,我们目前有443家门店在做外送的增加,但不会有翻天覆地的影响,目前外卖整体占收入比重约1.7%,未来我们觉得也会维持相对稳定的水平。

Q:门店加密下,对翻台率是否会有下降的影响?
A:二线和三线以下的城市,在同店占比有所增加,我们预计在2020年同店的数量也会继续增长,目前很多同店翻台率也都还是5次/天以上,在行业内都是非常好的水平。我们做门店加密,主要是为了降低高峰期顾客的排队等候时间,很多门店顾客在高峰期排队等候时间还是需要2-3小时,这块如果长期存在,是会对顾客体验有一个影响的,所以我们对门店加密下虽然会降低翻台率,但对客户体验是会有一个提升,是一个动态的过程。此外,我们在2019年门店加密后,整体门店翻台率仅下降0.2次/天,而且很多门店的翻台率依旧在5次/天以上,因此我们觉得在目前依旧没有看到餐厅的饱和。

Q:公司未来储备店长人数越来越多,但晋升的机会数量相对保持稳定,这块后续的晋升机制是否会调整?
A:目前储备店长增多了,是一个好的事情。因为这样我们选择余地也会更宽,这块对选择更优的门店经理而言是更好的。其实,我们过去在1万人的时候,也有几十名店长,目前将近10万人,也是几百名店长,其实占比相差不大。员工更关注是对比自己和他同期来的员工收入对比,以及同行收入的对比,所以我们对未来也会有一些规划,包括了像面馆等,这些都是可以实现管理人员联动的。

Q:2020年的开店
A:我们未来开店是取决于门店长,目前已经在装修的门店有303家,没有特殊的情况下今年这些门店都是会开出来的,因此我们觉得找地点而言不会有太大的难度。

Q:公司目前对食材配送的供应链布局怎么样?是否能支持公司下沉开店?
A:我们供应链在2019年基本建设完毕了,对全国一二三线的供应链。我们目前对很多建仓的地点还没有饱和,因此这些地方的供应链效率还是有提升空间。未来门店在二三线加密下,供应链的效率也会继续提升的。

Q:公司19年末员工人数超过10万人了,这块如何做管理?
A:我们在组织架构初期设立的时候就考虑到未来扩张到10万人以上的规模,我们家族制的设立就是为了做企业员工管理的扁平化,这块家族长和店长都至少做了3~5年时间,这块对公司的文化都是有潜移默化的认知,进而对员工做好管理。海底捞核心价值观是“双手改变命运”,追求和向好都是大家所一致的。未来如果门店主、后厨、洗碗工等都能感受到这些价值观,以及包括了“与人为善”、“勤奋”等,这些都能在潜移默化的形成传承。公司目前员工也确实比较多,有10万多名员工,

Q:孵化其他业态期间,会有哪些难点?是否和火锅有协同效应?
A:难点我们肯定也是感同身受的,海底捞做了26年的火锅,但即使直到现在也在持续做调整,公司对管理、技术等都在持续优化。您刚说了布局新业态也是一样的,过程中也都会有很多的难点,但海底捞过去的经验和教训,都会对新业态布局起到经验作用。

Q:外卖和堂食的利润率有差异吗?
A:外卖会稍微高于堂食的利润率。

Q:公司19年下半年的开店节凑怎么样?19Q3-4大概开店占比多少?
A:下半年开店也还会是占比60%,上半年占比40%,这款的开店比例是没有发生变化的。

Q:3家智慧门店来看,对单店的人效提升能有多少?
A:智慧门店前期投入较大,短期对这几家店人效的提升还不会看到效果。这块是中长期的投入,未来主要是相对后厨的进行智能化以及带来更好顾客体验的目的,去做布局,后厨占人工比重大约30-40%。

风险提示:新冠肺炎影响超预期,新开店数不及预期,同店翻台率不及预期,食材成本提升等。
安信证券研究中心社会服务&商贸零售行业组

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