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通过两年多时间做股权策划，从和老板交流中，我发现中国普遍的中小企业大都是草根出身，企业股东之间合作存在不规范，经常都是一种江湖打法，一喝酒都是拍大腿，拍胸脯，往往都是酒都还没醒，合同就签完了。 更可怕的是有的公司连合同都没有，拍胸脯就是一个口头承诺，后果是合作一段时间发现问题很多，接下来股东间就是各种猜忌，各种怀疑，各种矛盾，各种激化、各种诉讼官司，最后面是曾经的兄弟朋友反目成仇，老死不相往来。 所以规范合伙人制度就显得尤为重要，中国有句话叫，君子和君子合伙更多的是讲规则，小人和小人相处，讲的更多的是道德，而道德不是用来约束别人，而是来约束自己。 股东合作分配、股权激励，整合上下游，资源等。我们一定要做到规范化，它是一个面的问题，而不仅仅只是一个点的问题，用八个字来概括叫责权利义，进管转退，压缩一下其实也就四个字，叫进管转退，这些机制要设置好。 先把规矩条件都讲清楚，再去合作，一定是合则两利的！ 否则公司就会翻船。 股东，合伙人，进管转退机制设置 进 怎么进，涉及到进入的条件和对象，进入的时间、价格、规则、数量、模式、进入的方式，进入的方式是增资扩股、还是股东转让！ 管 管就包含股权怎么分，分红怎么分，拿出多少分，超额利润怎么分，员工成为股东了，责权利义怎么来划分。 如何做到责任与权利对等，风险与收益对等。股东持股的方式，是直接持股，股权代持，还是持股平台等。 转 在我们公司当中有些重要岗位是有股份的，有些职位是没有股份的，那员工升职了，降职了，调岗，离职了，股权怎么转换。 退 那怎么退呢？ 股权的退出方式有三种：
退出后，股份怎么处理？是回购、自由转让，还是市场交易。 怎么锁定合作的时间？违约退出或者期满退出，本金怎么退，分红怎么分，怎么锁定业绩。 股东能力跟不上公司发展怎么办？ 综上，股东要想长久合作，这些问题都得考虑，股权是环环相扣的，只要有一环没有考虑到，合作久了一定会出问题。 股权只要出问题一般都是晚期，所以，天下生意好做，伙计难搭。 各位老板一定要三思而后行啊！ |
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