谢邀。 先说下前置条件的分析。 - 问题里面说的是有限责任公司，公司法规定：有限责任公司的股东数量应小于等于50。这是一个创始人可以利用的点。
控制权的理解。67%的绝对控制权、51%的相对控制权、34%的一票否决权（安全控制权）都可以理解为对公司的控制权把控。随着公司的健康发展、规模壮大，创始人或团队的股份稀释是必然发生的事情，奢望一直保持67%、51%的股份持有不论是从公司发展还是资金数额上来讲，都是不现实的。所以，不同的发展阶段，需要采取不同的措施来保证控制权。
上面两个点需要分类讨论，结合实际情况做结论。 接下来按照公司发展阶段的顺序进行讨论，逐条分析 初创阶段。创始人（团队）持有100%股份，暂时不用考虑控制权问题。
股权激励。处于此阶段，一般会考虑初步的核心管理层股权激励、引进新的股东，有的公司可能还会吸引到投资人进行投资。这三点都会对公司现有股权结构产生影响，创始人（团队）得持股比例会下降，但一般不会下降到51%一下，如果公司是由个人创立，那么控制权可以说还在自己手里，如果是团队，则需要保证团队内部决策一致。 - 多次股权激励。此时公司的股权激励对象一般会包括大部分高层、部分中层和少量核心员工，同时投资人（公司）的投资也基本有2-3轮。创始人（团队）的持股比例一般都会处于34%--51%之前，从持股比例上来看，失去了对公司的相对控制权。针对这个问题，有如下三个解决方法：
①、建立持股平台。成立投资公司B，原公司A的股权激励对象全部进入公司B作为LP，GP由A公司创始人（团队）担任。这样做有两个目的：使A公司股东人数不超过法定的50人，保证创始人（团队）的控制权。 ②、设立AB股。即同股不同权，创始人（团队）的B股所享有的投票权是A股的10倍。具体细节参照京东。 ③、提前约定、委托代持。投资人只对公司进行投资，不参与公司运营，将投票权委托给创始人（团队）。 4.成立董事会。 |
