【合辑】7篇文章合集让您初识绩效管理

绩效管理是任何用人单位都需要面临的问题，绩效管理问题更多的是“管理问题”，但如果操作不当，又容易以“法律纠纷”的方式呈现。而且，基于用人单位绩效管理理念、方法、手段的一致性，一旦个案出现问题，制度受到司法质疑，容易对管理权威造成影响。为此，不止从管理角度看待绩效管理是现代企业管理中必须要解决的事项。

同时，绩效管理又是一个个性化的问题，没有完全相同的管理手段，毕竟，公司大小、公司文化、公司业态、员工情况等不同。为此，相关的问题只能借鉴，无法照搬。

从法律层面看，公司业绩管理与公司工资结构、录用条件、岗位职责等问题相关，为此，我们汇集了相关绩效管理的文章，以期给大家一些参考。

1.

第一篇是有关绩效管理沟通的课件，让大家整体对于从法律角度看绩效有一个初步的认知。

如何有效与员工做绩效管理的沟通？

2.

第二篇从法律角度厘清录用条件和不能胜任工作的界定标准，这是绩效管理中时刻需要面临的问题

到底是试用期不符合录用条件还是不能胜任工作？

3.

第三篇是我们整体通过案例的角度看绩效管理中的7大问题，包括薪酬结构、合法有效的规章制度、考核办法的标准、程序等、考核办法的执行、考核过程中的沟通、考核不合格后的操作以及不能胜任工作的司法实践认定标准。

通过案例看绩效管理的七大问题

4:

第四篇、第五篇、第六篇是绩效考核的几个案例，但侧重点各有不同，第四篇是试用期考核打分后，用人单位胜诉的曲折道路，更说明区别不符合录用条件和不能胜任工作的重要性；第五篇是绩效沟通中上下级不和导致的纠纷，该类问题应该是不少单位的常见问题，我们通过这样一个小案例，希望能引起大家对这个问题的关注。第六篇是通过案例看管理岗位如何考核，我们选取了某银行支行行长是否属于不能胜任工作的案例进行分析，期待大家通过这个案例能对管理制度、管理过程有新的启发。

试用期考核分数50分，单位胜诉为何一波三折

通过案例看绩效考评沟通及上下级不和的处理

通过案例看管理岗位如何考核？

5.

第七篇是我们对网易事件的点评，网易事件实际上就是有绩效考核引发的，希望这样的教训让我们重新关注绩效管理沟通。

本期编辑:鞠海艳juju