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这是一道非常经典的管理学问题，明白了这道题，将会对你的管理能力有一个极大的提升。 如果有两个员工，一个员工认真负责但是效率很低，一个员工迟到早退但效率很高，如果只能留一个员工，你会选择留哪个？  当然选择无非就是两种。 第一种是：留下迟到早退但是效率高的员工，因为效率高，代表这技术好，就能够给公司带来巨大的收益和价值，创立公司的目的就是为了赚钱，只要员工能给你挣钱，并且挣很多的钱，他身上的一些缺点是可以容忍的。 第二种是：留下认真负责但效率低的员工，虽然这位员工效率低，能力也不是很强，但是遵守公司规定，态度上是没问题的，听话。能力低可以慢慢培养，但是态度问题，是不可能培养出来的，有能力的员工虽然效率很高，但是不听话，你管理起来，会很痛苦。 这两种观点都很片面，其实并没有说到点子上，这也正是管理的复杂性以及困难性，这是一个管理上的难题，要解决这个问题，就需要从以下3点来进行考虑。  1、看你处在什么阶段 如果你处在创业阶段，那么你就必须要用能人，只有用能人，你才能解决诸多的困难，才能更好的保证公司的发展。所以，如果是处在创业期的公司，留下迟到早退但是效率高的员工。如果是认真负责但效率低的员工，就无法满足你的要求。如果是你处在稳定阶段，这个时候基本上业务和模式都已经很成熟了，这个时候，你就需要使用这种遵守规则的员工，虽然效率不高，但也够用了。这也就是：乱使用能，平则去患。 2、看你公司规模 如果你是小公司，人才是你公司最主要的财富，离开了能力强的员工，你的公司就玩不转，干不下去。所以你需要留住人才，即便是迟到早退，这都影响不大。如果你的公司上了规模，就一定要有规矩，否则你就无法管理好自己的公司，公司一旦上规模就要依靠规章制度，否则日常的管理琐碎工作，会好非你大量的精力，这个时候，使用认真负责的员工，即便效率不高，但是一旦公司上规模，很多工作根本也就不需要能力有多强了。  3、看驾驭能力 如果是能力强的人，你根本就无法驾驭，那么也就无所谓留不留了，因为你留下来，驾驭不了，对你来说危害更大，而如果是认真负责的员工，你能驾驭了，能够为你所用，那么自然就留下。所以，最终还是要看你自己的驾驭能力，如果你能驾驭的住能力强的员工，你也可以留下能力强的。 我们看到，仅仅是一道选择题，就蕴含着复杂管理知识和经验技巧，一旦你无法做出正确的抉择，那么对你的公司就会产生很不利的影响，甚至这个影响还非常的巨大。而中国式管理又讲究灵巧多变，不想西方式的管理那么的死板和教条，这也给了这个选择带来了更多的答案。 所以，你的答案是什么，你会选择留下哪个员工呢？欢迎留言。 |
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