企捷推出“项目知识管理”专题培训咨询业务，为多家行业龙头企业提供服务项目是企业最为重要的核心业务单元，承担产品和服务从研发生产、销售推广、到客户支持服务的重大使命，具备知识和智力密集并决定项目成败的特点。如能应用好知识管理的理念方法，总结积累和有效复用项目中的知识经验，无论对项目业绩目标的达成、还是组织的能力积累，都能发挥巨大的作用。
国际项目管理权威组织PMI，也在最为权威的项目管理指导书PMBOK中，通过专门章节，对项目知识管理做出相关说明和要求：“管理项目知识，以利用现有知识、生成新的知识，实现项目目标的同时，并帮助组织习得这些知识”。一众项目管理标杆组织如奥组委、英国石油、华为、宝马、空中客车等，都非常重视项目知识管理的体系建设及其落实推行，精心组织知识总结分享活动、结合项目管理业务建立流程机制、围绕项目应用打造知识经验系统。为帮助希望提升项目绩效、项目管理能力的企业和人员实现目标，掌握和应用好项目知识管理的专业理念方法，企捷依托顾问团队对前沿理论方法和标杆组织案例的深入研究、及在华为等公司导入和实施项目知识管理的多年经验，精心设计推出“项目知识管理”专题培训咨询业务，包括“实施知识管理，实现高绩效项目”、“实战项目深度复盘及经验总结”培训课程（点击查看培训内容），及“项目知识管理推广应用及机制建设”咨询服务（点击查看咨询服务内容）。
日前，企捷在项目知识管理方面的专业能力和产品服务获得汽车、能源、地产、技术研发等行业多家龙头企业的认可，帮助进行项目知识管理方法导入，开展项目深度复盘总结及知识收割，搭建项目知识管理体系化流程机制等相关工作。 更多内容可以关注“企捷科技”微信公众号
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