人不可能全能,干不了的事,不要硬撑,必须拒绝接受 如果错误不可避免,那就用你的行动,去验证上司的错 有一个企业的领导说,他给下属安排工作的时候,下属直接回复他说自己不会干,他觉得很纳闷,心想这是一个下属的态度吗?不会干不能自己的想办法?想办法也得把这个任务接下来。这仿佛真的就是一种工作的态度问题,但事实上有很多事情,如果自己真的不会,而你硬着头皮接下来的话,很有可能会导致更大失误。而你接下来的态度才是真的有问题,要不是讨好上级,就是欺负属下,很有可能就是欺上瞒下。最近一段时间发生了一些事情,大家都看到了一些问题,比如说外行干预内行、不懂装懂、身在其位不谋其政等等。也许这里面有很大一部分都是因为给了一些人不适合的位置,或者他能力根本不能胜任这些职务。有人问:“如果有人让你做一些你做不了的事,你该怎么办?”这仿佛是让小学生做高数,让农民造高科技产品,让科学家去干农活,跨界的事不是每一个人都能做的。你是硬着头皮去接呢?还是不接?这里面有很多事情是我们不太好处理的。有一些上司在安排事务的时候通常都是脑袋一热就决定了,根本不考虑具体实施上的问题,随口就扔下的一大堆问题让实施的人来解决,有的是可行的,有的却是不可行的。但是上司却不管这些,有很多时候是不让我们辩解的。但是我们必须说清楚里面的问题,我们有表达自己能力表达自己意愿的权利。所以对于那些你根本不可能完成的事情,你必须说清楚。因为你不说清楚,你一旦接下来,这个坏在你的手里,你将承担全部的责任。而只有你说清楚了,至于上司是如何排,那是上司的事情,你最多只能承担能力不足的责任。而且对于一个工作或一个项目的可行性,一旦到你的头上,你有发言权利,甚至你可以分辩其中的可行性与不可行性。也只有你分析出了其中的可行性和不可行性,让上司能够看见其中的难度,那么才能够形成一种有效的沟通模式,对工作的有效开展、对相互关系的协调是有积极意义的。直接拒绝是不可取的,因为不但不利于沟通,也不利问题解决。我们只有将自己立场自己的困难分析清楚,让大家都能明明白白,才能够有效地促进事情的发展。当然,有很大一部分上司是不能理解其中的原因的,也许他们的能力本来就有限,或者说他们不愿意接受下属分辩或者解释,只要是他们安排的,下属就必须接受。如果你没有办法逃避这些困难,只能硬着头皮上,你可以请求上司给你指点出路或者方法,按照他的思路或指引去做。即便结果错了,你也是在用自己的行动,去验证上司的错误。因为无论是对是错,你都做了,而且你按上司的方法去做的,因为很多上司,只是身居高位的庸才。静心简语2020.4.1.13:38于汉中(原创作品,严禁侵权)
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