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是激励机制让他们能自动自发工作，而不是洗脑、喊口号、打鸡血。 一家企业里，一般可以看到销售人员也能做到自动自发工作，想尽一切办法接单，因为接一单有多少提成自己可以算出来。如果是制造业，车间计件员工积极性也是很高的。 难点在行政、财务、采购、技术管理干部等后勤人员，这些人工作比较琐碎，难以量化，一般是固定工资，固定工资的结果就是能少做就少做，能推的尽量推，而这部分人又是公司的重要岗位，可以说这部分人的积极性和工作的结果决定公司发展快慢！ 所以如何设计一套机制让这部分人能自动自发工作是管理的难点，但突破一下思维其实也不难，建议的做法是，他们的薪酬同样和公司的效益或者他们本身工作的输出结果挂钩，对于确实不能量化输出结果的琐碎工作用积分来衡量，设立绩效奖励，这部分人也能计算自己做的事情与其收入有关，让他们感觉是为自己在做，有了为自己做的原动力，自动自发的工作积极性就出来了。另外企业无论大小也要有企业文化，否则光靠钱时间长了效果也会打折扣的。 这套方法的设计需要学习的，可以免费送学习及案例资料。用朴实的语言、讲真实的案例、道实用的方法、出实际的效果。供参考，谢谢！ |
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