【原】【质量管理小组QCC活动】⑩活动阶段-事后管理 总结 - [革新innovation企划连载]

继

质量管理小组活动基础内容

【质量管理小组ABC】卡片知识

(点击此处或图片查看) 

之后，继续连载

[质量管理小组活动] 

(QCC、QC小组、品管圈等)活动详解

---

----------

1.质量管理小组活动阶段-效果&标准化

❥事后管理-定义：

• 效果再高的改善，标准化无法执行，仍没有意义。

• 标准化的项目，务必持续进行事后管理。

• 事后管理中，标准化的事项，如果发生问题，需立即改善。

❤主要指标的持续跟踪-[事后管理]

❤质量管理小组的-[事后管理]

• 对小组活动结果的事后管理

  - 选择下一课题

  - 事后管理用 Check Sheet

  - 标准化

  - 失败案例的记录与维持

• 推进部门的事后管理

  - 反复性教育

  - 评价/表彰制度

  - 履历的记录与维持

  - 交流会、发表会

❤主要管理项目(标准化) -[事后管理]

❥反省、向后计划-定义：

• 本次课题活动结束后，对活动过程整体事项，进行反省通过Check Sheet进行检讨，下次活动时参考。

• 小组活动本身存在、剩下的问题点，制定未来改进计划。

• 向后计划，不是说下一课题，而是指小组未来的计划。

• 选择下一课题，再次展开小组活动。

对于企业来说，即使工业革命再次到来，时代如何变化

质量、品质的重要性也不会变！

质量管理小组（QC小组、QCC、品管圈）活动也是如此。

质量管理小组活动，是在无限竞争的时代中，

确保自我竞争力的确切方法

个人&企业共同发展的“改善活动”！

---