我们公司原来请了一个巨牛的职业经理人,号称是某直销界很牛的管理人员,光是华北地区的销售额,在他的管理下就超过了10个亿。 公司给他的年薪也很高,这个人到公司以后带来了他底下一大批的管理人员,这批管理人员的工资也非常高,到了我们公司以后还给他们租房子,各种的福利待遇都非常的好。 当时我们老板的想法就是想让我们转型朝着直销的这个模式去走,所以想找一个这方面的牛人,但是这个人来了以后,经过一年的实践,我们确实见识到了他直销方面的非常颠覆性的方式和方法。但与我们现在的产品来说是非常的不合适的,所以这个人在我们公司待了一年不到的时间就走人了。 因为我们的业绩并没有产生任何的变化,相反的还下降了,所以不管你在业界或是在江湖上有多大的名气,实践下来,如果达不到老板的要求或者。你做不出什么业绩出来的话,也一样不能长久。 外聘的高管在企业待不长久的原因有以下: 有一些业绩,但更多的是包装。现在很多企业外聘的高管,其实让老板看到的是他们很多的外部的包装,把自己包装得神乎其神,我们之前外聘了一个产品副总,他的简历是让我很惊讶的,但是实际上跟他工作了一段时间以后,你发现其实并不是他简历上所说的那种能力,跟那种简历包装出来的那个简直是千差万别,虽然是这样,他也要在这个公司经过三五个月才能发现出他到底是不是像他所说的那么厉害,那么这三五个月他也拿了那么高的工资。 最终还是走人,所以这些高管基本上就是三五个月就能发现他是真的厉害,还是包装出来的现象,这就是高管没有那么稳定,反而底下的员工是踏踏实实工作的,他们的稳定性更强。 是有一些真本事,但是因为行业不同,没法用以往的经验来取得成功。故事中的那个人物就是这样的一个情况,他以前确实做出了一些业绩。但是针对的领域不同行业不同,可能管理方式和销售的方式都有所不同,用原来的经验对现在的市场没有什么效果,所以失败。 但是总的来说,如果他在以往的行业有这么好的一些经验,根据经验能力迁移原则,很多的能力是可以迁移到不同领域上来的,如果他在这一块做不好,意味着他原来在他那一块也没有做得很踏实,以前的能力迁移不到现在的领域上来。反过来证明了,其实他以前可能也没有像他说的那么厉害。 跟企业的文化和基因不吻合。有很多在外企工作的外企五百强,因为很多外企现在已经离开中国。导致很多在原来外企工作的高管都到民营企业来工作。两种不同的企业。有着不同的基因。很多外企的高管到民营企业来以后就水土不服,根本发挥不出他原来的能力。 所以这样的他不管怎么去工作都没有办法,像他以前工作的那种状态。 之所以公司用高薪请这些高管来,是为了让公司的业绩更上一层楼,如果在一段时期之内它达不到所要求的这个状态,那么公司肯定会马上就要换人。以上说明了,企业高管在一家公司待不长的主要的原因,有能力的发挥不出来。没能力的即使包装也最终会被识破。最主要的还是能够在天时地利人和这样的环境下,才能够有长久的职业规划。 |
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