论人力当家与运营治国

内则不惮诈其民而求小利焉，

外则不惮诈其与而求大利焉。

上诈其下，下诈其上，则是上下析也。

——《荀子·王霸》

“火锅店”何去何从？估计很多人都期待老王出面，“天下想闻其风采”。

清明节前老王在固安呆了一周，不知思考结果如何？俞健要带着财务巡视区域，应该很头疼吧。

不过向员工公开介绍公司的发展战略，可能性基本为零。

“百姓能日用而不能知”，普通员工貌似无资格知晓。

神秘且混乱，是“火锅店”最大的特点。

私下传闻就是正式通知。

正式通知？基本是没有的。

没人清楚，所在部门去年或前年做过什么。

没人清楚，所在部门领导今年是否会被换。

没人清楚，所在部门今年或明年还在不在。

没人清楚，所在部门明年或后年要做什么。

各个部门分合离散，不动如山的只有人力和运营。

所谓核心，所谓骨干，所谓基石。

产业新城的业务复杂度远超普通住宅，按道理，业务部门或财务部门应有较大的话语权，但现实却是人力当家、运营治国。

为何出现如此局面？

管理业务太复杂，管理人和指标很简单。

根据严格测算制定年度目标么？拍的吧。

不知道“火锅店”现在搞清楚没有产业服务收入结算和项目开工率之间的关系？土地指标获取和产业业绩之间的关系？买土地指标需要多少钱？

运营按照30%的年增速制定目标，然后看领导是否满意。

至于目标合不合理、业绩能否完成，那就是业务部门的事。

中山两年都没拿到土地指标，居然要求其招引项目。这是让投资企业在空中建厂房？

据说孟惊每年和区域总签业绩合同，都有人力在旁边。若顺利签字，则相安无事；若有异议，那人力就请他去旁边喝咖啡。

业务怎么管理、业绩怎么推动，给钱给地是不可能的，运营推动业绩只要依靠的就是语言的魅力。

完成好的少骂，完成差的狠骂。

人力运营总在揣摩领导心思。问题总是没有，形势总是向好，不是小好，是大好。

可惜经营分析改了十七八九遍，领导还是不满意。为何？

因为人力运营既蠢又笨，马屁都不能拍准。

当然，不是所有的。是大部分。

水浒传开头先写高俅，再写一百单八将，金圣叹点评说：乱自上作。

“火锅店”的种种，无非是乱自上作。

看了麦肯锡报告，就大举扩张、三年百城；听到一带一路，就各国开花、全球布局；还有收购火炬伙伴，诸多决策都掉坑里。

实在不明白，为何如此信赖咨询公司？

最近又委托麦肯锡做战略咨询，“虽百死其尤未悔”。

公司内部人员呢？都揣摩上意、务保禄位。

“陟罚臧否，在其一言”。

看到景观修的差，便立免事业部的城规负责人；听到汇报做得好，就拔擢为区域副总。每年架构变化，领导们就调整一遍，部门负责人换的速度比员工离职速度还快。

为了短期业绩，竭泽而渔、杀鸡取卵。郑州那么多签约项目，不知开工有几个？

俞健正要认真去查了吧。难道老王对郑州、合肥的情况真一无所知？

《隋书·炀帝本纪》：内史侍郎虞世基以帝恶闻盗贼，诸将及郡县有告败求救者，世基皆不以实闻，但云：“鼠窃狗盗，郡县捕逐，行当殄尽，愿陛下勿以介怀。”帝良以为然，或杖其使者，以为妄言，由是盗贼徧海内，陷没郡县。

爱读曾国藩，便连秘书都喜用湖南人。

曾国藩一边招降一边杀俘。2018年员工大会上，对着现场参会人员说你们都是安全的，会议结束就有人就被裁。

看来确实学得曾文正公三昧。

那些高层即使看到车开进沟里，估计也会呐喊“好！好！非常好！”吧。

能从廊坊的火锅店到北京的三元桥，必有过人处。肯定有很多人会訾骂我不自量力。但富贵了，就修得金身、所为皆对？

《史记·魏世家》：子击因问曰：“富贵者骄人乎？且贫贱者骄人乎？”

子方曰：“亦贫贱者骄人耳。夫诸侯而骄人则失其国，大夫而骄人则失其家。贫贱者，行不合，言不用，则去之楚、越，若脱屣然，柰何其同之哉！”

李自成由南打进北京，蹈节死义的多是斗民小官，官高厚禄者，都去开门迎闯王了吧。

毕竟，水太凉。

（终）