|
古人云：君子生非异也，善假于物也。一句简单的话语，道破一个成功的秘诀。那些历史上英雄豪杰，亦或是当今叱咤风云的商场能人异士，并没有什么特殊的异于常人的能力，只是他们更善于凭借和利用自己及周围的所有优势和关系。 进入职场的第一步，新的生存和发展的环境与你息息相关，新的人际关系显得那样陌生，更重要的是，大多数人根本没有机会选择自己会遇到什么样的领导。但是身在其中，无论你处在一个什么样的位置，积极与领导处理好关系无疑是最重要的。 在职场进步的过程中，更多的人会遇见不同的领导，而领导对一个职场人的影响举足轻重。任何人都不可能决定你的一生，但在相当长的一段时间内，你与领导的关系却绝对会影响你的职场生存与职业发展，这是不争的事实。 基于此，如何与领导相处，便成为职场人一个必须面对的问题。 01不擅相处之道：崔琰之死留给后人的启示崔琰是三国时期的名士，先在袁绍的阵营里做到了中高级职位，投曹操官至尚书令。从崔琰的从业经历看，深得上司信任，所历官职均接近权力核心。 裴松之注引《先贤行状》给了他非常高的评价：“琰清忠高亮，雅识经远，推方直道，正色于朝。魏氏初载，委授铨衡，总齐清议，十有余年。文武群才，多所明拔。朝廷归高，天下称平。”当今学者易中天也说他“文武全才，朝廷重臣，正人君子，德高望重”。 但就是这样的朝廷重臣兼正人君子，最后的结果却是被曹操处死，到底是什么原因呢？陈寿在《三国志》中除了表示痛惜之外，对其死因却语焉不详。而从行政管理学角度考虑，最根本的原因是没有处理好与领导的关系。 
崔琰对他的直接领导曹操了解不够深入，尤其是对曹操的性格与思想了解不多。曹操致力于建立“法家寒族政权”，与崔琰服膺儒学的政治思想格格不入。另外，曹操有一个足以致命的心理问题——自卑，对此崔琰全然不知，在曹操请他代替自己接见匈奴使节时不知道推辞，更加激发了曹操对自己的长相自惭形秽的自卑心理。了解不够所以造成行为上的错误，在曹操心中埋下了阴影。
曹操大破袁绍后自领冀州牧，任命刚刚归顺的崔琰为别驾从事（刺史属吏之长），但他却敢当面批评曹操，并用儒家的民本思想指责曹操杀伐专断的法家理念。虽然曹操当时没有计较，且还“改容谢之”，令“宾客皆伏失色”，但是毕竟结下了仇恨。崔琰直接顶撞领导，险些让领导下不了台，就此埋下被曹操“秋后算账”的祸根。
曹操最终用“腹诽心谤”这样莫须有的罪名杀了崔琰，表面上看又是一桩司空见惯的文字狱，但最根本的问题还是双方的价值观不同。崔琰的价值观是礼、乐文明之下的保民而王，推行仁政；曹操的政治理念是统一，致力于建立一个中央集权的“法家寒族之曹魏政权”， 价值观的不同使崔琰成为必杀之列。 崔琰的悲剧就是太纯粹了，不懂得权变，不知道或者是不屑于了解和适应领导，最后只能被强势的领导抛弃。对崔琰被曹操处死的事件，陈群批评他“智不存身”，恰如其分。 其实，儒学同样追求“经”与“权”的统一，经是原则，是立身之本；权是变通，是适应社会的权宜之计。两者是对立统一的，单纯坚持任何一方面都不可能立足于社会，更不可能立足于官场，也不能适应现代职场的生存和发展法则。  02相处的开始：了解和适应领导，但并非放弃原则也许你和我一样，不是那种刻意想讨领导喜欢的人；但你也一定和我一样，想和领导把关系搞明白。尽管不讨领导喜欢并不是灾难，但与领导关系不和谐也会让人很不愉快。如果这种难堪的关系长久持续，甚至会让你逐渐丧失对工作的热情。 要处理好与领导的关系，关键是要对他们的人格和处世哲学进行认真的研究。研究他们过去的工作绩效，了解他们的习惯和做事的风格等。如果你想取得成效，你就必须尽你所能去了解有关他们的一切，然后去适应他们。
每个人都有自己做事的独特方式。有的领导喜欢通过阅读书面文字来思考问题，而有的领导则喜欢当面倾听讨论；有的领导多谈一会儿话就会不耐烦，会议超过几分钟就坐立不安，而有的领导喜欢自由讨论、闲谈。 如果你是一个明智的人，就会从中找到自己和和领导相处的最好方式。你可以为喜欢阅读的领导准备好文字报告，而在喜欢倾听的领导面前展示你的演讲技能。在现实生活中，上司都各有自己的特点，这些特点都需要认真研究之后才能了解。
适应领导的工作风格，并不意味着言听计从，也并非是改变或歪曲自己的观点而投其所好，更不是放弃自己做人的原则。只是需要调整自己的行为和必要的方式，使之适应领导的风格和爱好，这是获得领导认可和工作效率的最佳途径。 萎缩不前，唯唯诺诺，其实对领导毫无帮助，也是对领导工作的不支持。对领导来说，最有价值的东西就是你最好的判断、意见和忠告。适应领导，只不过是让你这些最中肯的意见，通过更好的方法传递给领导。  03相处的基础：赢得信任和共鸣，做领导需要的人无论什么样的领导，没有一个人不希望和自己的下属处好关系；没有任何一名下属，不希望和领导和谐相处。这种关系是相互的，是互惠互利的。处好这种关系，是双方面的需求，最需要的是信任和共鸣。 初入职场的年轻人，大多是怀着忐忑与憧憬的矛盾心情上阵，这时的领导对新来的下属并不会十分在意，但是也心存希望。而新职员工，需要了解领导喜欢什么样的人，了解领导在什么时候需要什么样的帮助，这是与领导获得共鸣和建立信任关系的基本。领导需要什么样的员工？
有才能才会有机会，让自己在工作中彰显优势，获得领导的认可和青睐。但是有才能未必能够获得信任，否则就不会有那么多人感叹怀才不遇。才能之外的品德使你获得信任，与领导产生共鸣的能力，领导更喜欢既有才能又能够与其他人和平共处的下属。 领导喜欢这样一种人：当他失败时，会把失败归咎于某种可以改变的东西，比如具体的操作方法不对头；上司不喜欢的是另一种人：当他失败时，总是把原因归咎于自身，归咎于诸多自己无法克服的弱点。才能并非绝对因素，态度和方法更具有信任度。
如果你不是一个乐观的人，你就不要奢望和领导有共鸣。困难是任何一个团体都无法避免的，如果遇到困难不去积极乐观的对待，当你一声无奈的叹息，传到了隔壁领导房间的时候，你的处境在无意间就开始变得不妙，因为此时领导的心情可能比你还糟糕，而你的态度分明是添乱而不是分忧。 自信而有个性的人很容易与领导产生矛盾，但是更容易让领导信任和赏识。自信和有个性的人会坚持自己的原则，可以让领导暗暗地反省自己，如果你的坚持是科学和合理的，领导会调整自己的方式方法，彼此会在冲突中建立信任和共鸣。 
大多数领导在发布命令时都会很清楚，或者大多数领导都会认为自己发布的命令很清趁。如果经常误解领导的意图，领导就会非常恼火，这就是潜意识里存在的缺乏共鸣，态度上的不认真，获得信任的机会就会在这样一次次的误会中丧失殆尽。 经常误解领导的意图，会让领导产生你缺乏全局观念，对本单位所从事的工作的现有进度缺乏了解。解决这个错误的办法，就是加强感情沟通和语言交流，一定要张开嘴问，不能一声不响的猜，那样只会让事情变得更糟。
大多数领导都显得比较威严，他们似乎高高在上，仿佛不食人间烟火。但是他们并非总是很坚强，工作的压力也一样会让他们感到心情压抑，家庭生活也和你一样存在这样或那样的问题，虽然不会是致命伤，但也足以让他们心不在焉或者充满忧愁。 这样看来上司的感情也是脆弱的，也同样需要抚慰。此时毫不客气地与领导就事论事就会适得其反，在他们最脆弱的时候，只需要适度的关心，一杯热茶、一个不十分可乐的笑话，足以让领导觉得深受安慰，从而缓解抑郁的心情，而你收获的是信任和赞许。  04做好自己：实现从优秀到卓越的进步职场的成功，有赖于跟领导的合作。拿破仑·希尔说:“大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因，是他们最初都是聪明的跟随者。”一个和领导互相信任，并能够产生共鸣的下属，可以从优秀走向卓越，将很快迎来职业生涯发展的重大飞跃。 职场人的成功有赖于与领导的关系，以及你为他提供的服务。获得领导的认可和支持，是职场人需要面对的最重要的方向。没有人是天生的好领导，也没有人是天生的好下属。积极主动地改变自己和适应领导，获得信任和共鸣，才会建立和谐共赢的关系。
熟悉环境是员工融入公司和了解领导的基础，因为领导也处在这个环境当中，这个环境对他同样有很大的影响。每一位领导的气质、性格、习惯、教育、工作要求及成长背景有独特之处，作为下属就要迅速了解并在实践中向他期望的方向体现出来。
基于对领导的了解，在发现领导的决策有偏差的时候，利用自己的影响力，把你的想法勇敢的说出来。领导并非是全能的，在任何工作出现明显问题的时候，坚信自己的立场或观点，说服领导会增加你对他的影响力，也会获得更大程度的信任。 
在领导对下属向下管理的同时，下属对领导进行适当的向上管理同样重要。建立有效的沟通渠道，让领导理解自己的立场与想法，同时也促使自己接受领导的观点，配合领导的作风和预定的目标，将其与自身的作风和目标融合起来，从而能够让自己有所作为并实现个人的职业目标。 结语：当你总是直视他的目光，从不躲躲闪闪；当你总是坦率地与他交换看法，从不夸大和隐瞒；当你从不议论他的隐私，如果他有隐私的话；当你一直在尽你所能地工作着，尽力争取成为最棒的部下，想尽办法成为领导和同事最可信赖的人。如果你做到了这些,任何领导都会喜欢你、尊重你、信任你。 |
|
|
