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街头巷尾，田间地头，做基层工作免不了要调查研究。脚上的泥土，心中的真情，无不为摸清情况、更好地发现和解决问题打下坚实的基础。本期，我们邀请几位同志聊聊令他们难以忘怀的调研故事。 考核办法改一改，基层工作动起来 
乡镇建设的各个方面都需要基层干部的配合和努力。如果把乡镇建设比作一台机器运转，基层干部就是机器上的零件。怎样更好地发挥村级管理职能，一直是我们工作考虑的重点。 实践中我们总结出，适当地对村级工作进行考核是基层建设的一大“法宝”。科学有效的考核，无疑可以调动村干部们的积极性，使村级管理水平有很大提升。到了年底，我们打算围绕考核到各村去调研一番，听听意见。 “到村里转转”是我们最喜爱的调研方式。和村干部交交心，不仅能看到村里最真实的工作状态，还可以帮助村干部解决一些工作上的问题。这一次，村干部敞开了聊，让我们收获颇丰。 “我认为咱们只有在年终才考核，跨度时间是不是有点长？做得不好的地方也没法及时有效改进啊。”“考核排名只和第四季度有关，如果第四季度没做好，那前三个季度付出的努力也得不到认可，挺让人寒心的。”…… 这些都是在转村过程中听到的最真实的声音。 调研完成后，镇里开了座谈会，大家纷纷说出了自己的心里话。座谈会气氛融洽，大家建言献策，都打开了话匣子，越聊越有劲。 这样一来二去，我们拟定的《村级管理考核办法》便更切合实际，也更能调动村干部们的积极性，及时有效地解决了村一级工作中出现的一些问题，让群众体会到我们是真心实意为老百姓服务的。 群众满意度提升了，也鼓励了我们为参与首都副中心建设贡献更多力量。 调研不只是随处走走、看看、听听
参加过很多次调研，我最难忘的一次是关于基层一线脱贫攻坚力量的调研。那时，我刚到办公室工作，领导想实地了解基层一线的脱贫攻坚力量，让我做调研前的准备。 作为办公室“萌新”，我认为这就是领导检查工作的一种方式，立即拟了一份方案。 5分钟后，领导的批示来了——“再完善一下”。我不知道问题出在哪，修改几处后，把方案再次报给了领导。1个小时后领导叫我去他办公室，摆在我面前的方案前前后后被修改了不下20处，连我认为不存在问题的“时间、地点、人员”等要素都有修改。 我拿着方案仔细阅读，才明白调研不只是对工作的检查，最重要的是要有主题，这是一个收集、分析和探索的过程——“收集”政策落实的各方声音，“分析”政策与实际情况的结合方式，“探索”运用政策解决问题的具体方法。  渐渐地，我总结了撰写调研方案的三个细节。
直到现在，我还一直保存着那份满是修改“痕迹”的调研方案，时不时拿出来看看。  稿件来源 |《秘书工作》2019年第10期 |
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