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95后做社区团购赚500万,现在入场还来得及吗?

 昵称66390648 2020-04-15

前段时间有家社区团购卖了2000万

每个创始人分了500万

其中3个90后,还有95后

是不是很扎心?


生鲜难做,创业艰难

而今年社区团购打破了这两条铁律

今天就社区团购大家比较关心的几个问题

一起看看社区团购到底值不值得入场?

Q1:什么是社区团购?

Q2:为什么社区团购会火?

Q3:社区团购的主要战场是二三四线城市吗?

Q4:社区团购更青睐什么样的产品?

Q5:社区团购的模式竞争门槛在哪里?

Q6:做好社区团购,团长需要怎样的价值观?


Q1:什么是社区团购?
社区团购是一种基于微信的全新团购模式,平台统一提供相应产品、通过小区团长、辐射小区用户。
社区用户在小程序下单后、平台可直接发货至用户,或用户至团长处自提。平台通过预售+拼团,拼团以销定产,降低损耗和成本、用户可得到真正的实惠。
Q2:为什么社区团购会火?

其实社群团购由来已久,不是今天才开始做的,只是大家今天才来关注。为什么今天这么火?不是这个模式这么火,是因为确实这个模式走出了生鲜大流通的一条非常有效的道路,它主要有两个原因:

第一,解决了过去生鲜电商新模式做生鲜履约成本的问题。过去的农产品流通有三个节点:产地-批发市场-社区,这已经是最高效的流通模式。社群团购把它缩短为两个环节,实现了从产地到餐桌。

第二,解决了获客和留存的问题,在生鲜流通上走出了颠覆性质道路。用户画像精确,全是25-45岁的女性;海量SKU,围绕家庭消费横跨几十个品类;全新交易场景,线上完成交易,线下以社区为单位组织流量。



Q3:社区团购的主要战场是二三四线城市吗?

团长作为很重要的最后一公里的服务者,收入需要比较有激励性。
我们先来看一线城市:
1.一线城市的居民生活节奏快,在家时间相对比较少。
2.供给的形式多样化,有盒马鲜生、百果园等等。
3.时间节奏比较快,因此对时效性的要求远远高于对经济价值的要求。

反过来,二三四线城市是怎么样?
1.很多人四点就下班了,有足够多的时间过家庭生活。
2.平均收入水平在四五千元之间,做团长是比较容易能够达到的收入,所以容易全身心投入。
3.房价相对比较便宜,一万三的房子已经很漂亮了,有足够多的位置装货品。
4.大家对价格和品质的敏感度比一线城市更高,愿意花时间去等待来换取更高性价比的商品和服务。

这是为什么现在这个模式在一线城市跑的不是特别多,在二三四线城市相对来说跑的非常好的原因。
Q4:社区团购更青睐什么样的产品?
果蔬对于线上社区团购是一个很好地引流入口,这里我们需要注意的一个词是过度”
因为大家可能在做比如说线下渠道的时候,可能会包装的特别精美,但是对于线上渠道,更重要的是东西要好,不是说不要求包装,但是怎么把包装的一些成本,把规格更好地去降下来,有效提高线上销售的竞争力。
Q5:社区团购的模式竞争门槛在哪里?

其实社区团购的格局和线下的实体店并没有太大的区别,就是说一个小区里就会存在很多的水果店,团购可能也会有三四家。


那么你会发现它和实体门店最大的区别,实体门店对选址的要求还是有点高,就是你天然站在一个流量比较高的位置,那么你的生意会好过另外一家,而社区团购竞争的点主要放在服务和产品上,你的服务做得好,产品质量过关,就会有销量。


社群团购更加回到零售的本质,就是你的商品、服务谁家是最好的,用户会去做一个选择。
社群团购和线下实体零售有一个最大的优势,是它的前端相对比较轻,后端比较重,运用集约化的方式去管理和构建,比较容易形成规模化的效果,而且规模越大,效率会越高。
Q6:做好社区团购,团长需要怎样的价值观?
团长越多的时候,管理的难度会越来越大,而他又是最后一公里去面对用户最直接的那个人,所以一定要有统一的思想、统一的步调、统一的动作、统一的执行和统一的目标,最后才能做出统一的事来。
第一,顾客至上。要有强烈的服务心态,要把邻居当做家人一样去对待,他的需求要尽可能满足。
第二,我们会寻找一个相对来说比较正向的社会价值观,越辛勤,付出的越多,回报会越多。
第三,鼓励团长在业余时间尽情享受生活。每周也好,每个月也好,都要给团长足够的休息时间,让他去享受他所赚到的钱。设定团长的激励体制,让他们全心投入到这件事情上,让他们感到赚的每一份钱都花的非常开心,这样才有持续的动力去做这件事情。

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