 时间很贵，在职场上你的工资高低，是对你个人价值最简单粗暴的认同。在工作中不要告诉别人你想了什么，请展示出你做了什么。收到领导者的任务之后，要进行信息脱敏，内化后进行分拆任务，将任务转化成具体的可执行的指标。快速的解决问题，避免问题堆积。 1. 凡是有工作，就要有目标。 新工作开始必须有明确的目标，目标不明确直接导致资源投放不准确、关键过程识别不全面和结果评价无标准。 2. 凡是有目标，就要有计划。 确定了明确的目标，就要按节点拆解成分段实施的计划，推荐使用甘特图等工具，拆解后任务接口一目了然，也为分工提供了基础，将串行任务转化成多方面并行实施，极大程度提高效率。 3. 凡是有计划，就要有执行。 再完美的计划，也是纸上谈兵，投入到实际运行大概率会出现这样那样的状况。也只有在执行中按照PDCA原则，不断的计划、执行、检查、修正才能推动项目在正确的方向上不断推进。 4. 凡是有执行，就要有检查。 没有检查的计划实施就像脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里，可等到最终结果偏离预期再进行调整属于最早期的事后控制法，结果已定，所有的资源都被浪费。 只有在计划实施的各个节点进行检查，就能在偏离发生时进行修正，检查就是消除执行者投机心态，确保执行与计划一致的最好方法。 5. 凡是有检查，就要有结果。 没有结果的检查，相当于没有检查，还变相的浪费人力物力和时间。就像有的公司开会，大家畅谈一下午没有结论，会议就白开了，就是浪费。 6. 凡是有结果，就要有总结。 总结数据，项目优缺点，成功和失败，循环反复... 7.凡是布置工作，说标准。 作为管理者，在你给下属布置工作时，只要你有标准，下属行事就会简单得多。 8.凡是请示工作，说方案。 给领导提2个以上的方案，一方面给领导有选择的余地，另一方面也体现出你的工作能力和工作的思路。 9.凡是汇报工作，说结果。 结论先行：先说结论，再说过程。不要啰里啰嗦的一大堆。 数据证明：只有结论而没有数据，那么结论就站不住脚。用详细数据来证明自己的观点。 归类分组：要把讲的内容分成不同的论点，每个分论点尽量不要交叉。 10.凡是总结工作，说流程 逻辑递进：说话的内容要有一定的逻辑顺序，因为有顺序的内容更容易被理解和记忆。 
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