我是餐饮营销顾问金叔,餐饮从业19年,专注餐饮营销策划。每天不同视角,为你分享餐饮营销策略,经营管理和实战案例,希望给你带来启发。 我们常说开好一家店,产品是基础,营销是锦上添花。餐饮营销的出发点,必须要具备用户思维,顾客才是我们做好营销的核心。 今天来给一家合作客户做现场方案合作客户做现场方案。发现了几个主要餐厅普遍存在的问题,给大家作为参考。 001/定位战略 一切营销的行为前提都是定位。一家没有定位的餐厅,就好比一个无头苍蝇一样,没有了方向与目标。 餐厅做好定位是改变顾客对你的认知,也就是说你在顾客的心智当中的定位是什么样的,不要说顾客不来,你要找到顾客不来的原因到底是什么?顾客真的了解你吗?你能够用一句话把你的餐厅说清楚吗?顾客能够向别人转述的时候,能够说明白你的店是做什么的吗?这是最关键的问题。 这就少不了对市场的调研,对竞争对手的缺点优点进行分析,从而决定目标顾客,根据目标顾客的需求打造自己的独特卖点。 002/产品策略 有了定位以后要根据定位打造你的产品,要提供符合顾客口味的产品,并且打造与其他竞争对手的差异化路线。 也就是说既要保证产品质量,服务的个性化。又要突出品牌的优势,也就是说用品牌的思维来做这件事情。 003/营销策略 有了顾客的定位和产品的定位,这个时候就应该去做好营销。 做好营销是确保餐厅持续发展的第一因。这次疫情过后,活的好的餐厅都是营销做得好的,当然前提他的产品也不差。 营销策略必须是一环套一环的。可能你会问这是为什么呢?因为顾客只有在我们餐厅消费三次以后,才会形成路径依赖。所以我们要设计顾客持续到店的内部营销+外部营销方案。 004/定价策略 最后我想说的就是定价你在顾客中的心智定位有了,产品定位有了,那么你的定价是否和顾客匹配呢? 换句话说,你的定价必须要符合餐厅的定位,符合顾客的心智定位,顾客在没有到店之前看到你的门头就知道进店消费多少钱,做到心中有数,这才是我们应该做的,这就是人性化的定价策略。好了今天的分享就在这里开始打磨明天提交的方案。 开一家餐厅,无论是老板还是餐厅经理,不懂营销就是餐厅经营最大的成本。 火爆餐饮营销研究社,全面诊断,为您设计系统营销引流锁客方案,破解餐厅业绩差,利润低,回头客少的难题。为效果付费,无后顾之忧。 |
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