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一个公司能正常运转，不仅要供应链的正常供应，资金的正常运转，还要靠企业的各种支撑，，那么决定一个企业的生死主要是哪两个字呢？伙伴们别急，请往下面看。 【1】人的效率—工作的效率 有企业实行一周五天制，有人实行6天制，到底哪个好，其实每个企业都此都有不同的定论，小企业执行6天工作制，大企业执行5天工作制，曾经有一个企业统计过五天工作制不管是成本还是销售业绩上远远大于6天工作制，当时令人费解，最终得出一个定论：6天工作制，拖慢了人的效率，本来这些事情五天都可以完成，如果让他6天完成，不仅增加了人工成本，还让员工养成非常低的效率，于是该企业负责人强制性要求，不允许加班，不允许上6天，因为这个决定，不仅让员工工作的时间少，而且还可以拿到相应的报酬，所以员工很少离开的，整体公司的做事效率突飞猛进，结果，没有过两年，这个企业市值翻了几十倍，且很快上市了。 由此可见，市值的产生，给效率有很大的关系。 【2】物的效率—资金的运转速率 100万的周转资金产生1000万的销售额，和50万的周转资金产生1000万的销售额，哪个效率高，相信大家都会计算，这个就在于公司库存周转速率的规划，在于资金投资方面的规划，时间短，收益高是每个企业最佳的选择，只有资金周转起来，才有可能产生非常高的收益，所以物的周转速率在一个企业尤为重要 【3】沟通效率---信息运转的速率 这是一个无形的成本，你看不到，但是却是至关重要，曾经有一个上市企业统计过，有效信息的周转速率，直接决定了，人的工作效率和物的周转速率，最传统的沟通，就是鸡毛信、信件后来随着社会的发展又有了电报，在到后来就是可以时时接听的电话，视频会议，以及到现在大中小企业普遍使用的是微信、QQ、钉钉，最后又可以@对方，这个对企业的管理有非常大的好处。所以，沟通成本是一个企业非常大的成本。  高效率、低成本、高收益是每个企业最终壮大的根本，养成高效率的习惯，每个公司都可以突破瓶颈，瓶颈的产生在于企业无法放下不可改变的当下，故而效率低下，打造高效率，就是为打造好的企业做基础。 |
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