本文排版由135编辑器提供支持 最近湿姐和之前的同事一起吃饭,这位同事给湿姐介绍了一个前辈,他在职场上有十年的工作经验了,吃饭过程中我们已经谈到了涨薪这个问题。 湿姐开始大吐苦水,这位前辈听了之后快准狠地说出了我现在不能涨薪的3个原因: ● 蛮干 ● 找不到方向 ● 知道领导要什么却满足不了 她接着分析说,你工作确实很认真负责,这个态度是很多领导会喜欢的,所以你不会被开除,但也不会想给你涨薪。 是的,湿姐现在就是处在这个能力不够态度来凑的尴尬状态。 他还说从他这十几年的工作经验来看,企业给员工涨薪都是有套路的,他待过的不管大公司还是小公司,基本都是这7种套路。 01 专业技能维度 企业对员工专业技能的考核,不是从一个方面去考量的,而是全面考察的。每一个职位、每一个层级的人都有一套完整的评价体系。 很多人涨薪的第一道门槛,就是不懂企业考核你能力的标准。下面有一张图,左边是员工觉得应该具备的工作能力,右边是企业评价标准。 参照这张图你就能看出自己是否具备涨薪的条件。为什么企业会这么重视思维模式呢? 思维活跃的人一般能跳出条条框框去想问题,即便手中资源匮乏,也能完成任务。 说白了就是能用最低的成本实现最大化的利益。能给公司赚钱,你的工资自然水涨船高。 02 利用人际关系 湿姐知道很多看见“利用”这两个字,本能反应就是抗拒的,在大部分宝宝眼中做人就是那种玩手段或者拍马屁上位的技能。 但是,湿姐在这里强调的做人和那些谄媚心机是两回事。还是来看图,在职场人做事和做人的能是怎样的关系。 关于团队协作的重要性湿姐深有体会,比如,之前的微课,我的文案一个人改来改去总是觉得不好,索性拉了一个讨论组,让同事们帮忙修改,很快一篇满意的文案就出来了。 利用人际关系既是团队协作,又对资源的利用,很多人抱怨说资源不够,资源不好,其实是你没有发现,身边的同事有就是最有价值的资源。 03 企业定薪酬时的小心机 A公司的一个经理职位薪酬的8000元/月,B公司同样的职位薪酬则是6000元/月,而你正好在6000元/月的公司里干活。你肯定会纳闷为什么同样的岗位会有不同的薪水待遇。 ▶ 首先,是企业自身考量,同样一个职位,出价低了可能员工会被别人挖走,而出价高了企业人力成本相应也就高了。 也就是说,你的工资也反应了你所在的企业的市场地位,给你开多少工资企业一开始就做好了规划。 ▶ 然后,“看人下菜”,这是中小企业常用的节省人力成本的方法,对于核心骨干员工给予高薪,一般员工尽可能压低工资成本。 ▶ 最后一种就是只看成本,这种公司就是反正不缺人一味压低工资就是了。 因此,很多时候你再怎么努力也不能涨薪的原因,可能不在你身上而是企业根本没想过给你涨薪。 04 差不多得了的人基本告别涨薪 在职场上大部分人只停留在能用的阶段,这个阶段就是你有能力把任务完成,但效果却不佳。 为什么会这样呢?因为大部分人做事想着差不多就行了,事情做完是本分,事情做好才能加分。 差不多得了的人,总是在垫一垫脚就能够到更高的目标时,选择退缩,很多时候机会就这样错过了。 05 计划有多水执行有多差 大部分人制定计划是这样的: ● 今天要看书 ● 今天要跑步 ● 今天要背单词 这样计划不如不制定,因为根本没有任何可执行性。 真正能执行的计划该怎样制定呢? ● 今天看《游戏改变世界》第三章,并做读书笔记 ● 健身一小时:拉筋20分钟、慢跑20分钟、有氧运动20分钟 ● 背单词:在APP上背50个单词 这样的计划才是行之有效的。计划的效果就是看到它立即执行不用动脑,才能起到真正的效果。 06 自动自发 职场是一所大自助学校,所谓自助就是在学校时,你可以不懂就要问,而在职场上却不行,你自己不懂的问题只能靠自己去解决,别人没有义务帮你。 工作也是一样,你要获得更多就要自己主动去取,等着别人送到你手上的都已经是残羹剩饭了。 等着老板给你安排工作,那么你就只能拿那么点儿工资,涨薪做梦去吧! 07 注重效率 越忙越穷,越穷越忙。你不是不是这样的?反正湿姐是,到现在为止效率也没有多高,因此工资也一直不涨。 工作中把效率这件事做好了,不仅自己轻松,工资也长得快。
7个套路走完,你会发现涨薪其实没有那么难,只要跟着企业一起表演,明白老板给你设定的情节,是为了让你满足他的体面。 虽然知道了套路,但还是想跟老板说,我可以让你体面,但涨薪的方式能不能简单点。 |
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