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亲历老板是如何对待跳槽员工的(论职场3 原创)

2017-03-03  伟天英

‘“铁打的营盘流水的兵”,在现代这个人才大竞争、大流动的背景下,员工辞职跳槽对于一个现代的企业公司来说,已经是一个正常现象了。那么作为老板该如何对待跳槽的员工,可能不同品格的老板会有不同的做法。以我个人的亲身经历,曾经亲见过不同的处理方式,所得的结果也是截然不同的。

一种是被动防御型

亲历老板是如何对待跳槽员工的(论职场3 原创)

我以前所在的那个公司,员工工资待遇差、劳动强度高、管理也存在许多问题,所以经常有员工跳槽。为此p老板想了个预防的办法,员工工资都打到个人卡上,有跳槽的就通过银行给把卡里的钱冻结了。果然有人为此吃了亏。不过上有政策,下有对策。员工们一看卡里的钱不保险,就是不准备跳槽的一到打上工资,就赶紧把钱取出来。有准备跳槽的就格外注意保密,一取出钱马上走人,吃亏也就是白干几天的活而已。不过没有不透风的墙,有的人想跳槽的事有时会走漏风声,或者意向公司急需他过去上岗,那一个月的工资被扣,就是难以避免的了。不过,那些与这个公司争夺人才的老板们,也有安抚跳槽者的对策。只要你跳槽到这边来,那边扣了你多少工资,这边一分不少,全部补足!这一手一下就把p老板的招给拆了。

亲历老板是如何对待跳槽员工的(论职场3 原创)

不过,p老板并不甘心,他又出了一招,拖欠员工社保!谁跳槽拖欠的保险费就不给你交了。这一招确实吓住了一些还有心跳槽的人,但是这是一个损招,不但是下策,而且是违法的。根据劳动法,员工提前一个月提出辞职,企业就得办理手续,连理由也无权过问的,更别说拖欠社保费了。如果真遇到懂法较真的员工,老板是丢了夫人又折兵。

其实老板要想留住人,防范制裁不是正道。公司只有提高员工待遇,改善工作环境,老板守法、有德,工人才信服,企业才有凝聚力。你当老板的拿员工当亲人待,自然会人心换人心,即使有竞争对手拿高薪来挖人,员工也不会轻易被挖走的,这就是亲情牌,这就是民心所向!

我以前所在的那家企业,因为做不到这一点,甚至与这些做法背道而驰。所以人心涣散,整个企业弄得跟战场一样,员工与管理者成了对立派,彼此隔阂芥蒂极深,甚至满怀敌意。公司失道寡助,跳槽的络绎不绝,致使整个公司因为人手不足,常年开不全设备,正常运转的设备无法保养检修,有订单也无法接,严重的影响了生产效率和经济效益。

另一种是宽容理解型。

有一个同行业的老板,对待自己跳槽的员工,采取的却是完全不同的做法。有一次一个员工经不住其它企业的高薪、高职位的利诱跳槽走了。老板及时给他结清了工资,对他以往的工作给予了充分肯定和赞赏,表示了不舍挽留之情,最后依依不舍的将他送走了。后来在一些应酬场合与这位员工遇到,老板都是以礼相待,亲切热情的和他交流叙旧,两人保持着良好的私人关系。再后来,这位员工又从新回到了企业,老板宽容而热情的接纳了他。这名员工怀着感激和一丝愧疚之意踏踏实实扑在工作岗位上,比以前更加认真努力地工作着,我想他这一辈子也不会再跳槽了吧。

亲历老板是如何对待跳槽员工的(论职场3 原创)

这个企业因为采取人性化管理,老板平时很注意倾听员工意见,关心员工疾苦,整个公司风气都比较正,员工们心气也顺。这样公司的凝聚力很大,极少出现跳槽的。人气旺、风气正、效率就高,结果这家公司规模不断扩大,效益也很高,短短几年已经发展成行业的龙头老大。

其实,员工既然要跳槽,硬留是留不住的,死防也是防不了的,不如和这位老板一样,采取宽容理解的态度,好聚好散,说不定还有挽回的可能,也未可知。

员工要走,必定有其原因。作为老板就要反思员工跳槽的缘故何在?是不是自己公司存在问题,人家才不愿在咱这里呆了?下一步该怎样提高员工的归属感,提升公司的凝聚力?其实说到家,管理公司也是个法治、德治、情治的问题。公司做的正、做的好、员工的权益有保障、自然人气旺,效率高,相应的员工待遇也高,这样的公司,人赶都赶不走,更何谈跳槽呢?

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