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在现代的管理学中，经常提到人性管理，这是现代管理的一种提升，和社会管理的同步，主要体现在以下几个方面： 1、 本——以人为本，科学发展观的核心，体现了全心全意为别人服务的根本宗旨。过去的发展观认为，发展就是经济的快速运行，其实质是一种“以物为本”的思想，它和以人为本所代表的是两种不同的发展观。那么以人为本，是把人类的生存作为根本；或者，把人当做社会活动的资本。在企业管理的人本管理中，把员工作为组织最重要的资源，以组织、员工及利益相关者的需求最大满足与调和为切入点，通过激励、培训、领导等管理手段，充分挖掘人的潜能，调动人的积极性，创造出和谐、宽容、公平的文化氛围，使大多数人从内心中感受到激励，从而达到组织和个人共同发展的最终目标。 2、 善——知人善用，企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，要想在人海中将人才识别出来，就要求我们有一双慧眼，察其言，观其行，运用科学的人才标准去鉴别人才、发现人才，不拘一格地选拔使用人才，合理安排工作岗位，让人尽其才，努力工作，共创佳绩。经常说到的有“用人不疑，疑人不用；信任员工，就放手让他去做；要给员工足以发挥的空间；要敢于使用犯过错的员工”等。 3、 赢——和谐共赢，大多数人认为：老板都是 “黑心”的，其实，大家不知道，老板也是一个人，在企业和公司老板只是一个职位，老板和员工是战友.在老板这个职位要考虑集体利益，包括员工利益，管理者的利益，企业的利益，而对应规划出，员工制度手册，管理制度，企业发展规划，在这些体系里面包含了员工的工作、薪酬福利、职位晋升，成本管控、经营方针等。而作为员工和管理者则要以相关的制度、标准来自我对照,找出差距,在工作中加以学习、改进和提高。创造好业绩，忠诚企业，心怀感恩，团队合作，厉行节约，最终实现个人获得成长,达到与企业共赢。  作到以人为本，知人善用，就会达到和谐共赢，所以我们要不断的从这几点上去发散思维，结合自己和企业的实际情况，加以改善和应用，成就员工、企业的同时，也是成就了自己。 |
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