企业管理层总是用“空降兵”到底好不好？

对于企业管理层“空降兵”到底对企业发展有没有好处，其实这个话题争议很久了，主要是有两个方面的认识。

1、企业管理首要任务是培养管理人才，管理人才就是企业的架构，作为企业的最高决策者，要相信自己的从底层培养起来的管理人才，他们既然能够跟随你走到今天，也能够支持你走到明天。你现在团队里的人80%就是他们岗位最合适的人选，他们的主人翁意识是创业期公司最宝贵的财富，这些因素要远远胜于“空降”。

2、之前在“长白山图书馆藏”里看过这么一段文字，企业大量招聘空降兵的原因有四种：

①.成熟的管理理念，管理一个大公司和小企业是天差地别的，公司从小变大以后，老管理者的管理思想会被之前的理念局限住，管理企业会非常吃力，而空降的管理者有丰富的管理经验和成熟的管理体系。

②.全新的思维视野。很多空降兵都是在大型企业高管出身，具有超前的思维和宽阔的视野，这都是发展中的中小企业的短板，企业要发展，想要在激烈的商业竞争中立于不败之地，必须要有前瞻性的视野，而这正是空降兵的强项！

③.规范的管理方法。很多中小规模企业，外表光鲜亮丽，其实内部管理一塌糊涂，人浮于事，浪费严重，流程梗阻，虽然大部分都通过了各种体系认证，但都是花钱擦粉，根本没有有效落地，所以迫切需要空降兵来规范管理。

④.破冰的管理手段。很多私企发展起来以后，达到一定规模，都不同程度的出现了大企业病，机构臃肿，效率低下，拉帮结派，勾心斗角，靠内部培养的高管已经不能解决这些日益紧迫的现实问题，而且，内部人因为知识的问题，并不具备系统解决这些问题的能力，所以需要空降兵来破冰！

⑤.鲶鱼的管理效应。管理上有这样一个故事，渔民出海捕捞沙丁鱼以后，每次回到岸上，都会死掉很多，后来，渔民就在鱼仓里放点鲶鱼，因为鲶鱼不停的搅动，沙丁鱼存活率大大提高！企业管理也是如此，人在一个公司呆久了混熟了，就会产生惰性，势必影响效率，所以老板就需要鲶鱼来搅动一池春水！