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前言 中国企业没有经过科学管理运动，在企业的运营管理中习惯于依靠直觉和经验进行判断，决策的随意性很大，总愿意创新和尝试新事物、新概念，缺少踏踏实实、“板凳宁坐十年冷”的持续改革精神。 管理谋略 满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。
管理谋略 管理心得 我们要建立一系列以客户为中心，以生存为底线的管理体系，而不是依赖于企业家个人的决策制度。
管理心得 战略哲学 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。
战略哲学 管人哲学 什么是这职业化，就是在同一时间、同样的条件，做同样的事，成本更低，这就是职业化。
管人哲学 用人哲学 奋斗就是付出，付出了才有回报
用人哲学 员工心理管理哲学 员工不必为自己的弱点而有太多的忧虑，而是要大大发挥自己的优点，使自己充满自信
员工心理管理哲学 干部管理哲学 干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，报喜更报忧
干部管理学 变革哲学 世界上最难的改革是革自己的命。考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题。 变革哲学 创新哲学 不创新才是最大的风险。共享资源的创新才是正真的创新。超越客户需求的技术只会成为先烈。 创新 危机管理哲学 我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。 危机管理 领导力与自我管理 宽容是一种坚强，而不是软弱。只有勇敢的人，才懂得如何宽容。宽容是一种美德。
领导力和自我管理 |
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