为推动按揭贷款市场的发展,香港最初打算参照美国“两房”的机构型资产证券化业务模式,但最终却采纳了比“两房”更为保守和审慎的风险管理架构,并且经过实践探索创新了机构按揭担保和私募资产支持证券业务模式。由此可见,金融创新需要与时俱进,只有适应市场需求,才能更好地推动业务发展。
资产证券化业务是内陆商业银行经营转型发展的创新工具和服务实体经济的重要手段。为推动此类业务发展,笔者提出如下建议:
(一)不忘初心,持续加强金融创新
建议进一步优化内陆资产证券化产品交易结构,积极探索将本外币双币种、外汇掉期、信用风险缓释工具等创新元素和配套金融工具引入资产证券化产品设计中,更好地契合国内外各类投资者的需求。围绕“真实出售”和“破产隔离”的资产证券化核心原则,创新基础资产类型,拓宽企业融资渠道,服务好实体经济发展的需要。提升资产证券化产品流动性,盘活资产证券化二级市场,增强一二级市场联动,推动资产证券化产品真正走向成熟。
(二)夯实基础,以制度建设推动业务转型
香港REITs业务规模之所以能够跻身亚洲前三,一个重要原因是建立了完善的法律制度体系,在业务开展之初就出台了《房地产投资信托基金守则》,与国际市场规则接轨,明确规范了业务边界,保障了参与各方的利益。建议内陆建立、完善相应制度,由相关部门针对公募REITs颁布专门指引或管理办法,对REITs交易结构、收益分配、募资形式等予以明确规定,完善相关税收配套支持政策,激发市场参与主体的积极性。建议内陆商业银行推动REITs等创新型业务批量化发展,在总结前期试点经验的基础上,通过制定规章制度来加以规范。同时,加强与企业的联动,加强境内外分行之间的联动,通过标准化、制度化、流程化的联动营销机制和利润分配机制为业务发展提供保障。
(三)深入挖潜,实行跨境业务联动营销
在供给侧结构性改革不断深化的背景下,内陆商业银行可积极利用香港的投融资平台,围绕内陆企业“一带一路”多元化金融需求,为重点项目设计定制化的跨境资产证券化解决方案。针对已上市的REITs,商业银行可参与开展银团贷款,为REITs收购优质资产提供部分融资,并根据项目实际运作模式以投资人、发起人、担保人、托管人、财务顾问等角色参与其中。此外,商业银行应把握机遇,实行跨境业务联动营销,从提升全行综合服务能力、提高集团综合回报的角度出发,根据自身收益要求和风险偏好特征,为跨境客户提供资产支持证券、REITs、债券承销、银团贷款等投行综合金融服务。(本文仅为作者观点,不代表所在单位意见)