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第一步，面对公司角色的转换，要成功度过角色转换期，首先要证明自己，能够适应岗位，如图所示：  第二步，进行大量的沟通，需要跟你的领导进行充分的沟通，跟自己的下级进行充分的沟通，找到大家共同的目标和愿景，如图所示：
 第三步，管理者是通过别人来完成工作的人，不是只靠自己一个人的力量去完成工作，而是指导他人去完成，如图所示：
 第四步，需要花很多力气去培养自己底下员工的成长，让员工们感受到自己能对他们有所帮助，工作就轻松多了，如图所示：
 第五步，首先要实现能力的转变，重新定义自身走向管理层之后的工作职责，从一个工作者转变为管理者，如图所示：
 第六步，成为一名教练，学会用提问的方式教会自己员工的成长，而不是用告知的方法打消员工的积极性，如图所示：
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