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关于这个问题，我们应该这么来分析： 首先，从两个公司的发展经历来看。美团在经历千团大战后，从一堆废墟中艰难地走出来。最后，在团购市场上与大众点评平分天下。最后激战数年后，在资本方的撮合下，合并成现今的美团点评。也顺理成为中国大陆团购市场的老大，牢牢控制其垄断地位。这两三年，美团也顺利开展外卖业务，并从一个行业追随者摇身一变成为领军人物。饿了吗创始之初，中国的外卖行业还几乎是一片空白。仅有少数的上家依靠其自身条件发展外卖业务，并没有形成平台性的，快创性的行业发展。饿了吗从上海的大学校园慢慢地把商业版图拓展到中国的各个角落。整个发展过程，要不是出现美团这一程咬金，总体来说还是比较顺遂的。所以，笔者认为，在两个公司的调性上，美团属于实战能力极强，学习能力非凡，并且在新领域的开拓上总是有惊人的突出表现的一家公司。反观饿了吗，在近几年的外卖大战中，整个公司的管理团队，让人觉得有点像小学时班上的三好学生，一直学习成绩很好，身边总是洋溢真来自父母、老师、同学的赞许。突然有一天，有个平时的中等生考试成绩好过这位优等生，这时，这位人人眼中的三好学生变得有些无所适从了。 第二，从两个公司的领军人物来看。美团的领军人物王兴，在创立美团之前，数次创业失败。屡败屡战，所以在后面美团开始在行业里稍微站稳脚跟之后，王兴其实也有机会套现大笔现金离场的。但是，王兴并没有这么做，他选择的不断去挑战新的领域，试图把美团打造成除BAT之外的互联网巨头。当年美团和点评合并后，笔者作为一个吃瓜群众，当时跟周边的朋友在聊起这事时，做了一个大胆假设：点评的张涛最后肯定退居二线，或者套现离场，（虽然当时提出了由王兴和张涛组成联合CEO）美团的团队一定会在日后的合并公司内逐渐占领主导地位。笔者为什么这么笃定会有这个结果呢？其实很简单：笔者曾经参加过张涛的一次演讲，他给我的一个总体印象是为人较为温和。王兴我倒是没见过，但是我们的餐厅跟美团合作了许久，美团的团队给我感觉，执行力很强，公司的狼性文化确实很明显。领导人的性格及公司的企业文化，最终决定了这个公司的发展道路及方向。就像我们俗话说的，一个人的性格决定命运，真的不假。至于饿了么，大家总所周知，别阿里兼并后，其创始人张旭豪早就离场。 第三，从公司的企业文化和行业生态来看。上述两点，笔者提过，美团这个公司是偏激进的狼性文化的。多年来在多个领域，不管是刚开始的团购，电影，到后来的酒店，旅游和外卖。美团无一不是后来者居上，或者至少能在这个领域里分一杯羹。究其原因，不外乎两点：自身的生活服务生态圈，给美团在每个新的领域里去攻城拔寨时，提供大量丰富的数据及资源。这个是其它垂直性领域的平台很难企及的。另外一点是，公司的狼性文化，使得美团在每个领域的争夺战中，始终保持着极强的战斗力。美团的每一次拓展，一开始靠的就是第一线的业务员及地推团队，非常接地气的去和商家谈判，发现问题，解决问题。饿了么在收归阿里旗下之后，数据已经很能说明问题。许多城市和地区，美团的外卖市场份额已经超过50%，有的地方甚至达到60%道70%的绝对领先地位。笔者的餐厅从做团购以来，一直和各个平台有合作，从最早的百度糯米、美团、大众点评三足鼎立。到后来百度糯米被出售，美团和大众点评合并。现今仅存美团点评及口碑网还有团购业务。口碑网一直做的不愠不火，其根本原因在于发展的模式不一样。美团在每个城市的团队都是公司直属的，自己培养的“军队”。口碑网则不同，阿里的管理模式采取的是外包和代理加盟的“雇佣军”制度，去做每个城市的拓展。两者的区分详细不用我去多说，美团属于重资产行投入，口碑属于轻资产型管理。最终导致，一但行业开始生死之战时，谁能取得最后胜利，一眼就看明白了。所以，饿了么如果在收归阿里之后，如果没有建立起良好的管理团队和制度，最后打仗时，输的不是在对手身上，而是输在自己。 总之，每一个领域还是要保持良好的有序竞争，这对行业发展和消费者来说，才是最好的结果。笔者的论点也只是个人看法，也许有说不对的地方，欢迎指教批评！关注笔者，带您分享更多餐饮干货！ |
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