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追溯郑州纺织业历史，最早应是1920年，郑州豫丰纱厂建成投产。当时，它是中国规模最大、设备最先进的纱厂。后来，成就郑州纺织业高光时刻，给郑州纺织业带来荣耀的国棉六大工厂，其实都与郑州豫丰纱厂有着千丝万缕的联系。 郑州豫丰纱厂的创办者叫穆藕初。后世已经很少有人知道穆藕初了。可在现代企业史中，他绝对算得上一位响当当的人物。他生得风流倜傥，一表人才，儒雅有高致，平生喜欢昆曲、书法、学佛、养鱼、斗鸟，是一位少见的才子型企业家。 穆藕初出生在上海浦东一个棉商家庭，19岁就进了棉花行当学徒，终其一生都与棉花纠缠在一起。 33岁的时候，他深感中国棉纺业的落后，下决心到当时棉业最发达的美国得克萨斯州读书，这一读就是整整8年。穆藕初从怎样选种棉花，种植棉花，到棉花怎样纺成纱、织成布，再到怎样办工厂和有效的管理工厂，他都进行有目的的整套的有计划的系统学习。 穆藕初学成归国后，与兄长筹集20万两银子，筹办上海德大纱厂。一年后德大生产的棉纱，在北京商品陈列质量比赛中获得第一名。德大成功后，他很快集资120万两白银，筹建厚生纱厂。1920年又集资200万两，成立郑州豫丰纱厂。豫丰纱厂当时拥有职工4000多人，是中原地区最大的现代企业，在河南现代商业史、企业史上占有重要地位。 穆藕初回国五年，开出三家工厂，一跃与张謇、荣氏兄弟、周学熙并列成为中国棉纺业的“四大天王”之一。 穆藕初出身科班，学理精深，实践与理论结合，所以它对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候他先后写出了《纱厂组织法》等长篇文章，对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。当时中国纱厂的管理还十分原始，穆藕初率先取消工头制改为总经理负责制。 他还建立新式财务制度，把传统的流水账改为复式记账法，这是西方财务制度在中国的第一次引进。他亲自拟定了许多报表的格式与内容，使工厂的耗材、工时、产量等数据可以及时反馈，清楚明了。 他还亲自制定《工厂约则》、《厂间约则》、《罚则》等一整套厂规细则，在这些规则中也不乏人性化的因素。在具体事务管理的基础上，他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无费力。 这些创新对中国企业管理的进步具有革命性的意义，穆藕初的三家工厂成为当时国内技术设备最领先，管理最先进的纺棉纺织企业。 但让人感叹的事实是，尽管穆藕初有如此先进的专业技术和科学管理水平，却还是在1924年的经济大萧条中难以幸免而沉于谷底。在因棉花价格暴涨而诱发的产业危机中，他的三家工厂相继陷入困境。最后，德大纱厂被荣宗敬收购，厚生纱厂因发生股东争吵而清盘，郑州豫丰纱厂更是因为中原大战地处军阀混战的主战场而受到波及，后来被迫抵押给了美国慎昌洋行。穆藕初的败局似乎表明中国的确存在一种独特的商业土壤，也昭告了民族工商业在神州大地上的命途多舛。 1943年穆藕初因患肠癌去世，穿着旧衣入殓，陪伴他的是一只用了几十年的闹钟、一副眼镜和一把修胡子的剃刀。 1951年6月，国营郑州棉纺织厂在原郑州豫丰纱厂的旧址上改建成立。1953年，国营郑州第一棉纺织厂筹备兴建，原国营郑州棉纺织厂改组为国营郑州第二棉纺织厂，后国棉三厂、四厂、五厂、六厂相继开建。20世纪60—80年代，郑州六大纺织厂峥嵘并立、飞速发展，郑州也自此成为“全国六大纺织基地”之一。 |
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