|
展麟文化【关于知己】 好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。我的朋友已经不多了，只是我出事了，总是稀稀落落有几个人帮我，或许这就是我生平最引以为豪的事情。 展麟文化【关于惰性】 是人都有惰性，这是与生俱来的，但是我们后天可以改变这种惰性，因为有很多人正在改变。对于某种事物或是生意不要等别人做到了，我才想到。不要等别人已经赚到钱了，我才想去做。没有人相信的是市场和机遇，大家都相信的叫做膨胀。人的第六感很重要，没人靠理性取胜，都是靠第六感成王成霸的。 展麟文化【关于养项目】 知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。平时你做的事儿有价值，人生就有价值；反之，则毫无价值。暴利项目是养出来的，不是做出来的。小孩是养大的，不是吓大的。 展麟文化【关于区别】 95%的人用自己的能力给别人打工，5%的人整合别人的能力为自己打工，这就是普通人和成功者的区别。所以，老板之所以赚大钱，及时他具备使用有能力人的能力。 展麟文化【关于人才买单】 老板要舍得为人才买单，敢于给他们分钱，不懂得把一部分利给员工，你公司的事就是你老板一个人的事，你就得凡事亲力亲为，累死你。只有把情人变成老婆，人家才肯操心你家的事！ 展麟文化【关于信念】 说服别人就是要改变别人的信念，但有时改变一个人的信念要花费很高的成本。所以，最简单快速的办法就是利用他原有的信念，推动他产生我们想要的行为。着此一子，满盘皆活！何故？ 展麟文化【关于不公平】 这个世界本来就是不公平的，与其耗费精力追求公平，不如提升自己，在不公平的环境中保持领先。 展麟文化【关于照顾心里需求】 有智慧的老板除了给员工开工资，更要照顾到员工的心理需求，这个成本接近于零，一本万利！不懂得感情营销，干啥都白搭。 展麟文化【关于足够好处】 你给了多少人足够的好处，就有多少人拜你。当你把钱分给员工，公司的事才是他们的事，否则就是你一个人的事。 展麟文化【关于不守信用】 你对一个员工不守信用，就会有一百个员工欺骗你。制度模棱两可，可给可不给时，你就给，该吃亏时一定要吃亏。用脖子以上工作的人，不要控制他的脖子以下！ 展麟文化【关于信赖】 身份不同，信赖不同，要想轻松说服对方，就要找到他相信谁，他相信谁你就想办法让谁替你说话，那个人说一句话，可能比你说一百句都管用。客户相信朋友，你就想办法让他的朋友替你说话；客户相信媒体，你就让媒体替你说话；客户相信名人，你就让名人替你说话。信赖感一解决，对方自然就会接受你所说。 展麟文化【关于耕战机制】 一个家族是否幸福是机制决定的。耕战机制。只要在战场杀死敌人，奖励10元，老百姓天天盼打仗，其他老百姓打完仗都给了皇帝，没有积极性。谁家种田好可以不交税，老百姓农忙，闲下来练兵。 机制决定人往哪里走。长不大的公司就是因为总单独看人。 结交朋友是看机制，人际关系是靠机制。  |
|
|
