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前几天，跟着我们老板去参加另一个老板组织的茶话会，大家聊着聊着，有一个老板很感叹的说：“我看了很多的书，也参加了许多的学习课程，可是依旧不知道一个企业领导到底该怎么做才好。”旁边领一位老板插说：“想要变成一个合格的老板，其实并不难，只要做好三件事：立好规、选好人、做好事!” 一、定好“规” 马云说过：“什么是老板？老，就是老师，就是你要交员工如何做事;板，就是规矩，什么事可以干，什么事不能干，必须要界定清楚。” 大家都知道，要管理好组织，就要有管理机制。用人机制，激励机制，约束机制是组织运营的三大机制。一个好的企业如果没有规矩来约束，那么所有的员工都会工作散漫，企业必然出现混乱。 既然定好了规章制度，就需要所有人去执行，这其中也包括老板。管制执行不公平的话，必然会伴随着失去员工的心，从而留不住人。 二、选好“人” 说到员工，大家应该都知道，一个企业能不能长久，除了领导的指挥，还需要优秀的人才来执行。有人说过：“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。” 领导要做的事，就是选择合适的人。选什么样的？选那些认可公司文化和价值观的人。马云说：“一个人能力不行，可以培养，如果价值观不对，是培养不出来的。” 连马云选人都觉得，能力是其次，选对人才是重点。与其花费大量的人力物力去改变和不符合公司文化要求的人，不如一开始就找准，省时省力。 三、做好“事” 老板和管理者，其实是两个角色，当公司才起步的时候这两个角色可以兼任，但只要企业发展速度加快，这两个角色就必须分开。老板的职责只有一个，就是“做对的事。” 什么是对的事？决定企业的发展和方向的事。比如明年需要达到什么样的目标和高度？向那个方向发展，这才是老板该考虑的问题。 而管理者，是管好自己负责相关的工作内容。老板是“领头羊”是箭头，指哪打哪的那个人，不需要大包大揽，把“管理者”的事也做了。你的目标，只有建文化、定目标、抓激励。 以上三件事，只要能够做到，你就是一位优秀的领导者，做到这3点的同时，你还能科学的运用时间管理，平衡好自己的生活和工作，能够自律，不拖延，相信你和王健林、马云也就不远了。 |
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