团队管理核心，作为管理者你该怎么做，管理精髓

在工作场所，大多数老板喜欢让员工遵守自己的标准，希望把他们培养成下一个自己。但这些老板经常忽视的是，有时老板就是天花板。另一方面，聪明的老板会按照员工的标准行事。

一家咨询公司提供商业建议，但咨询失败了。咨询公司说你的执行力很差。老板回答:“你知道我们的执行力很差，那你为什么还要给我们一个我们无法执行的计划呢?”

这家咨询公司的说法有道理，老板的回答更有道理。

企业管理需要全景思维，从老板的角度思考，从员工的角度工作。从老板的角度制定战略，从员工的角度实施战略。

无论企业的目标是什么，只有普通员工才能实施，目标才能实现。

用员工标准来要求领导能力。乍一看，这似乎有些荒谬或哗众哗众，但回过头来看，它符合管理的基本逻辑。

在中国，领导者成为领导者往往不是因为他们有足够的管理技能，而是因为他们有足够的成就或长期的经验，特别是在中低层级。虽然我们一直提倡“不奖励有功干部”，但“劳动模范政治”仍然是一种普遍现象。为什么会发生这种情况?首先，中国人普遍有一种官本位情绪，他们不仅想增加收入，还想通过晋升来提高自己的地位。二是“绩效是检验能力的标准”;第三，表现良好的经理人似乎更有可能“赢得大众的支持”。

然而，“政治劳动模范”最直接的影响是管理者“要求员工成为领导者”。最常见的感叹号是“we were…”。“看看我，我……”最常见的抱怨是“多么愚蠢!”“怎么不教!”最常见的事情就是到处“救火”。

“要求员工按照领导标准行事”似乎是一个很高的标准，但实际上并不符合管理逻辑。下属之所以被称为下属，是因为他们大多数都不如领导。一个善于做事情但不善于管理的领导者喜欢让员工按照他自己的标准做事。有时它被称为“高标准，严格要求”。

当领导者一般无法在短时间内更换员工时，最有效的方法就是更换领导者。使用员工标准来要求领导是一种广泛可行的方法。让员工做他们能做的事。改变做事的难度是一项管理工作。基本措施有岗位细分、专业细分和规范行动，即简单、精练和规范。

简化、细化、标准化的工作是员工容易完成的工作。这是要求员工发挥领导作用。

这不是对领导者的低要求，而是对领导者的高标准。这并不是说要让领导者低人一等，而是要让领导者高人一等。因为让员工的工作变得简单本身并不是一件简单的事情。

企业高管应该站在行业的角度思考，做好本职工作。企业中层应从高层的角度思考，从普通员工的角度安排工作。企业管理，从高标准的角度来看;从底层开始，低标准。

无论是作为管理者还是顾问，我们都有批评领导的习惯，而不是批评员工。我们为什么要批评他们?因为员工个体的问题可能是员工的问题，所以大多数员工的问题必然是领导的问题，企业所有者的问题必然是老板的问题。

团队管理核心一开始就需要明确的结构，因为接管任何部门的最重要的事情是澄清或重组组织结构。体系结构的关键是明确谁在哪里以及负责什么。

我说的“明确”是指:

两个人是不允许交叉责任的!

不允许集体领导!

不允许模糊区域!

出问题时，每个人都知道谁该受责备。

明确的目标

领导者不是决定如何爬梯子的人!他是决定把梯子靠在哪面墙上的人。

所以他必须清楚地指出方向，并与全体员工沟通。如果这方面做得不好，最好的团队也不会产生好的结果。

没有权力就没有责任

又想让马跑而不让它吃草，这是不存在的。

如果您显式地委托您的请求，请给它显式的权限和资源。否则，如果出了什么问题，那不是他的错，是你的错。

老板最重要的职责之一就是为下属解决他们无法解决的问题。你能提供的是力量和资源。使用它们。

可视化

对于一个大团队来说，最大的问题是你看不到问题所在。

你不需要跟踪你的团队中的每个人每天都在做什么，但是你需要能够看到它。视觉化也意味着“信息的对称”。上述所有工具和过程都确保团队成员以最低的成本了解“项目中的新内容”。确保快速准确的响应。

做事的时候，不要设定太多的等级。确保负责任何事情的人能直接接触到能做决定的人。

分割和适当的中间结果检查

将一个大型项目分解为多个时间点可以有效地管理风险。

确保您的测试结果不是假的。确保产品是可见的，最好是可以触摸的。引入一些敏捷管理方法来确保这一点。

预先要求的承诺

管理中最被忽视的一个方面是团队成员的承诺并不是提前要求的。“上级分配的任务”往往不能很好地完成。一个承诺成功的项目是不一样的。虽然这可能是同一件事。

不要试图改变一个人

人不是一成不变的，但公司往往没有合理的成本。

一个人如果不在自己的岗位上做得很好，即使他有能力但总是不发挥出来也是没有用的。让对的人做对的事。

结果,没有借口

工作只会带来两件事:完成工作或没完成工作。

如果没有，我想知道的是损失如何?有什么办法来弥补吗?我能为您做些什么?

至于你为什么搞砸了，有什么原因?别向我报告这件事。事后报道这些事情是没有意义的。

继续改善

“改进”是丰田管理方法的核心。世界变化得如此之快，今天行得通的明天可能就行不通了。观察团队，发现问题并改进。